法令遵守 物流のリスク認識を高める(その3)

更新日

投稿日

サプライチェーンマネジメント

◆ コンプライアンスリスクへの対応

 BCP(事業継続計画)は一般的に大地震や風水害などの大規模災害を対象に取り組むことが多いようです。物流ではコンプライアンスリスクについても十分に取り組んでおく必要があります。帝国データバンクによると、コンプライアンス違反をきっかけとする倒産が増加しており、その中でも運送事業者の行政処分などによる倒産が急増しているとのことです。

 2012年4月に関越自動車道で発生したツアーバスの死亡事故以降、監査が厳格化したほか行政処分を受けた運輸業の倒産が相次ぎ『業法違反』[1](60件、構成比30%)が初のトップになったとのこと。どうやら運輸業の『業法違反』が急増したことで全体の倒産件数を押し上げているようですね。大変残念なことだと思います。また荷主の目も厳しくなっており、コンプライアンスを守れない業者とは取り引きをしないという傾向も強まってきています。

 トラックドライバーの労働時間を守らない、社会保険に加入しない、下請法違反を繰り返しているなどの物流会社はその事実が判明したと同時に取引停止になる可能性も秘めています。このようなコンプライアンスに対して「法令を厳格に守っていたら収益など出ない」とうそぶいている経営者がいることも事実です。こう言いたくなることも理解できないわけではありません。かといってそれを容認することは100%ないといえると思います。

 また、法令の内容を知らなかったから違反を犯してしまったという事例も多々あります。しかしこれもまた言い訳に過ぎません。実務に必要な法令は知っていて当たり前と言われたら返す言葉もないでしょう。コンプライアンスは日頃の活動で十分に対処することが可能です。それに少しの時間とコストをかける必要があることはやむを得ないことです。

 法令は社会のルールですから、それを守れなければ市場から退場するしかありません。ま...

サプライチェーンマネジメント

◆ コンプライアンスリスクへの対応

 BCP(事業継続計画)は一般的に大地震や風水害などの大規模災害を対象に取り組むことが多いようです。物流ではコンプライアンスリスクについても十分に取り組んでおく必要があります。帝国データバンクによると、コンプライアンス違反をきっかけとする倒産が増加しており、その中でも運送事業者の行政処分などによる倒産が急増しているとのことです。

 2012年4月に関越自動車道で発生したツアーバスの死亡事故以降、監査が厳格化したほか行政処分を受けた運輸業の倒産が相次ぎ『業法違反』[1](60件、構成比30%)が初のトップになったとのこと。どうやら運輸業の『業法違反』が急増したことで全体の倒産件数を押し上げているようですね。大変残念なことだと思います。また荷主の目も厳しくなっており、コンプライアンスを守れない業者とは取り引きをしないという傾向も強まってきています。

 トラックドライバーの労働時間を守らない、社会保険に加入しない、下請法違反を繰り返しているなどの物流会社はその事実が判明したと同時に取引停止になる可能性も秘めています。このようなコンプライアンスに対して「法令を厳格に守っていたら収益など出ない」とうそぶいている経営者がいることも事実です。こう言いたくなることも理解できないわけではありません。かといってそれを容認することは100%ないといえると思います。

 また、法令の内容を知らなかったから違反を犯してしまったという事例も多々あります。しかしこれもまた言い訳に過ぎません。実務に必要な法令は知っていて当たり前と言われたら返す言葉もないでしょう。コンプライアンスは日頃の活動で十分に対処することが可能です。それに少しの時間とコストをかける必要があることはやむを得ないことです。

 法令は社会のルールですから、それを守れなければ市場から退場するしかありません。まさに事業を継続するため避けて通れないのがコンプライアンスリスクへの対応なのです。以上のように、リスク対応は会社を継続させていくために必須要件です。ぜひ会社内でリスクマインドを高めるとともにリスクマネジメントを実施していきましょう。

[1]業法とは、特定の業種の営業の自由を公共の福祉のために制限する内容の法律を指す。法令用語ではなく、講学上の用語ないしは俗語である(引用:Wikipedia)。

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

仙石 惠一

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!

物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...


「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事

もっと見る
物流管理編 物流改善ネタ出し講座 (その11)

  【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿...

  【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿...


ギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その10)

1.通常供給時のチェーンの速さが差別化になります    前回のその9に続いて解説します。高度成長期は在庫を保有して、そこから受注に応じた出荷...

1.通常供給時のチェーンの速さが差別化になります    前回のその9に続いて解説します。高度成長期は在庫を保有して、そこから受注に応じた出荷...


供給を考える。 物流改善ネタ出し講座 (その6)

  【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿...

  【物流改善ネタ出し講座 連載目次】 1. なぜ物流は宝の山なのか 2. 宝の山の見つけ方 3. フォークリフトを考える 4. 荷姿...


「サプライチェーンマネジメント」の活用事例

もっと見る
物流とタイミング

  1. 調達部品と先行時間  ジャスト・イン・タイムという手法は今や常識となりつつあります。ちょうど間に合うタイミングのことを指します。これを「...

  1. 調達部品と先行時間  ジャスト・イン・タイムという手法は今や常識となりつつあります。ちょうど間に合うタイミングのことを指します。これを「...


環境変化と計画見直し S&OPと物流(その1)

◆「量のマネジメント」から始めよう  S&OP、つまり Sales and operation が最近にわかに脚光を浴び始めました。今までの...

◆「量のマネジメント」から始めよう  S&OP、つまり Sales and operation が最近にわかに脚光を浴び始めました。今までの...


物流と内部統制活動

  物流事業者も発注している会社も内部統制に対する取り組みは必要です。しかし内部統制にあまり馴染みのない会社も多いと思います。ということで...

  物流事業者も発注している会社も内部統制に対する取り組みは必要です。しかし内部統制にあまり馴染みのない会社も多いと思います。ということで...