人財教育・育成

◆ 仕事に取組むための基本条件   1. 一対一の原則を守る・・・指示命令と報・連・相＋【確認】 の励行 　D社は、技術力のある企業ですが、創業...

1. 輸送のスキルとは 　物流の仕事は専門性が強いものと思われます。何故なら多くの会社が物流業務をアウトソースしているからです。自社で簡単にできるの...

　私が勤務していた会社では、「安全衛生推進パトロール」というものがありました。職場ごと、毎月当番制で、所属する職場を巡回し、安全面や3S、5Sの面でパトロ...

　教えを請うなら実績のある人が好ましいと多くの人は思うでしょう。しかし実績のある人(成果を出している人)が必ずしも教え上手では無いと言うことがあります。今...

　コストを明確にして、評価できる人材を育成する過程を、次のS社を例に、二回に分けて解説します。   1．S社の背景 　S社は、印刷機械の受注の窓...

　コスト削減、品質改善、業務改善などの改善活動を行う時、アクションに携わるスタッフが改善の為の『共通言語』を身につけているかどうかで効率や効果が変わってき...

◆能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。  　前回の事例その46に続いて解説します。    　　（1）　情報伝達の仕組み創り　　　（2）　目標を明確...

◆能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。  　前回の事例その47に続いて解説します。 　　　（1）　情報伝達の仕組み創り　　　（2）　目標を明確にす...

　以前、東京国際フォーラムで東京理科大主催のパネルディスカッションが開催されました。テーマは「ニッチトップで世界をリードする日本のモノ作り企業」。株式会社...

◆能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。  　前回の事例その45に続いて解説します。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　（...

◆能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。  　前回の事例その44に続いて解説します。 　　　（1）　情報伝達の仕組み創り　　　（2）　目標を明確にす...

●能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。  　前回の事例その43に続いて解説します。 　　　（1）　情報伝達の仕組み創り　　　（2）　目標を明確にす...

◆能力開発のシステム化に必要不可欠の条件。  　前回の事例その42に続いて解説します。 　　　（1）　情報伝達の仕組み創り　　　（2）　目標を明確...

　今回は、継続的にクリーン化を指導して来たシンガポールのある工場での事例を紹介します。シンガポールでは多国籍の社員で構成されている工場が多く、私が指導して...

　私が足繁く通っていた、中国の工場の女性クリーン化担当の話です。その工場は上海から車で2時間ほどのところにあり、約1万人の社員を抱えていました。その女性は...

　技術から事業価値への転換こそが、成長戦略成功の鍵と言われて久しい。しかし今年に入っても設備投資に踏み切る企業が多いとは言えないのは、稼げる事業テーマや新...

　クリーン化では、人財育成も重要だと言うことを常々説明しています。今回は直接のクリーン化自体からは少々離れますが、高校生のマナーについて、私が感激した事例...

　QFD（Quality Function Deployment：品質機能展開）は、横軸にお客様の声を、縦軸に技術特性を記述したものです。しかし技術分野だ...

　前回は人を誉める時のタイミングについてでした。今回はその順番についてお話します。 1.誉める順番を考える 　現場に行って、｢あれがいけない、これがい...

　私はクリーン化指導で多くの現場に立ち会ってきましたが、どんな業種、職種でも、人財育成はその会社、企業にとっては非常に大切なことです。故に日本では、昔から...