ソフトウェア開発を効率化したい

　前回の記事：事例：メッキ厚不良に続いて解説します。 　メッキが終わった製品は、1度加工業者の工場に戻り、メッキ外観のチェックと修正をした後に梱包し...

  　新年度になると、コスト削減やリードタイムの短縮など、新しい生産性向上のための目標が与えられます。その目標に向かってリーンシックスシグマ・...

  　今回は要求品質を顧客調査する方法をお伝えします。 　製品案や仮説案においての顧客へのアンケート調査の目的は、顧客の個々の「主観的」要求...

　今回は、生産財メーカーの価値創造、商品企画について解説します。生産財メーカーに商品企画の課題を伺うと、多くの企業から商品企画は行っていない。顧客から...

　中国企業では設計開発段階での検証が不十分で量産後に問題が発生し顧客クレームとなることが何度も起きています。中には初回納品で不具合が発生したために、そ...

1. RPA～パソコン作業を自動化 　RPA（Robotic Process Automation）とは、様々なデータソースを参照しながら行う定型的...

  1.  タグチメソッド ～ 仕組み以前にコンセプトが理解しにくい 　以前3回にわたって「考え方」「機能性評価」「直交表」につい...

【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...

【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...

  ◆ 品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その2） 　今回は、ある日系中国工場で取り組んだ事例を紹介します。この工場では従来...

  ◆品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その5） 　中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者の班長・組長...

  ◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その6） 　中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者を取り上げ...

  ポストコロナとSDGs ただいま新型コロナは日本では収束の様相をみせておりますがヨーロッパは再拡大の状況にあり、この度のコロナ危機を...

  ポストコロナとSDGs 前稿でも述べましたが、ヨーロッパでは新型コロナが再拡大中です。日本では小康状態にありますがこの度の危機を &...

  はじめに 新型コロナはオミクロン株が予断を許さない状況の一方 ‟喉元過ぎて熱さを忘れたり” SDGsも‟SDGsそのもの...

  1.はじめに 前稿(12/14)で ‟オミクロン株が予断を許さない状況”と書きましたが、遂に第６波が急拡大するに事態にな...

  はじめに オミクロン株が爆発的に拡大して、SDGsもサーキュラーエコノミーも影が薄くなっていませんか？しかし2030 SDGsが喫緊...

  はじめに ２月3日掲載の前稿で『賢い』社長Fさんの戦略として＜タカの目＞経営戦略・＜アリの目＞基盤固めのその後と＜未来＞からのアプロ...

  前回のポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）の続きを解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 Ⅱ．「...

  はじめに ＜未来＞からのアプローチ＜科学の目＞＜経営の目＞に続いて、いま多くの企業が多大な関心を寄せているDXについて、Ⅰ．DXを理...