人員不足を解消したい

【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...

　【目次】 ◆ マネジメントと問い合わせ対応は異なります 　1. 問い合わせの事例 　2. オペレーションの一部になっているのはマネジメントでは...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その5） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その4）に続いて解説します。 ◆...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その6） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その5）に続いて解説します。 ◆...

【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...

  1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その7） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その6）に続いて解...

  　【目次】 ◆ 製造現場に目標が課せられるから、課題が生まれる 　1、ハードルが高いから、今出来ていないことは何かを意識する 　...

  1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その8） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その7）に続いて解...

  ◆ 品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その1） 　今回から中国工場の品質管理について書くことにいたします。 　中国工場...

  ◆ 現場は謎のベールで包まれている 　今回は経営者、加工現場の部下を持つ管理者の方に読んでいただきたい内容でタイトルを「現場は謎のベ...

  ◆品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その3） 　前回は、定着率が悪化したために、従来型作業からの転換ができなかった日系工...

  ◆ 倉庫内労務費コストを削減する 　前回のドライバーの人件費改善では、輸送行為の内のロス時間削減として、現場での「待ち時間」を考えま...

  ◆ 現場の課長が抱える悩みと解決策 【目次】 1、部長と現場の板挟み 2、加工をやっていない課長の苦悩 3、現場肌の課長さんの...

  ◆品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その4） 　前回までは、作業者について解説してきましたが今回からは、管理者と経営層に...

  　今回は「人材育成のコツ：褒める・叱る」というタイトルで事例解説します。 　2020年の大きな環境変化として外せないのが「業務のオン...

  ◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その7） 　中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者を取り上げ...

  ◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その8） 1. 中国工場の問題点を生産の3要素で捉える 　中国工場で生産するとき...

  ◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その9） 1. 中国工場、品質の問題点を生産の3要素で捉える 　中国工場で生産す...

  ◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その10） 1. 品質管理、中国工場の問題点を生産の3要素で捉える 　中国工場で...

  ◆ 参加しやすいルールとは メーカーでは全従業員が毎月何かしらの提案を行っている会社が多いと思います。メーカーでは提案制度は、日常の...