専門家「津吉 政広」の事例

  　生産現場では一般的に行われているカイゼン活動ですが、オフィス（製品開発部門等を含む）ではまだ一般的とは言えません。生産現場とは違ってオフ...

  　今回は、「スケジュールやタスクをどうやって管理しているのか」という話題です。僕が「フランクリン・プランナーを使っている」と言うと、皆が「...

       　前回からの続きです。前回ではまず製品開発工程の価値（物と情報）の流れ図を作り、工程上の問題点...

       　前回からの続きです。前回は製品開発部がカンバンを導入するに至った簡単な経緯と、最初の問題点（...

       　最近ビジネスの世界では、カンバンを使ってプロジェクトを管理しようとする動きがとても強いようで...

       　最近、テーブルにタブレット端末を置くレストランが増えています。レストラン利用者としては、ウェ...

  　先日、ある質問を受けました。質問内容は、「射出成型機を使って製作する 4 つの部品を設計する際、その4つの部品がちゃんと組み合わさるため...

  　TRIZ（トゥリーズ）というツールの名前はどこかで聞いたことがあると思います。ウィキペディアの定義によれば、「ソビエト連邦発の問題解決理...

  　前回のその1に続いて解説します。   5. D/O（Design and Optimize／設計と最適化）フェーズ &n...

       　今回は事例として TRIZ を実際に使用した DfSS（Design for Six Sig...

  　リーンシックスシグマで使うツールの多くは意思決定を助けます。優先順位をつけて意思決定を助けたり、システマチックな思考順序が意思決定に導い...

  　あるテクニカルサポートチームの不具合対策会議でのことです。会議では、客先での原因不明の製品不具合に対して、どのように調査し、どのように不...