公開資料の活用 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その35)
1. 公開資料の調査では、どのような視点で何を調べるのか
2. 時間軸の活動
3. 「何がどう変わるか」を考える
4. PESTの視点
5. WHAT(ニーズ)とHOW(ニーズ充足)の視点
(1) WHAT(ニーズ)の2つの視点
(2) HOW(ニーズ充足法)の2つの視点
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る範囲の経済性とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その49)
「強みを未来志向で設定する」の解説、今回は第3要件の「顧客価値創出領域が広い」です。 ◆関...
「強みを未来志向で設定する」の解説、今回は第3要件の「顧客価値創出領域が広い」です。 ◆関...
設計部門の課題と原因分析 【連載記事紹介】おすすめセミナーのご紹介
設計部門の課題と原因分析の連載記事が無料でお読みいただけます! ◆設計部門の...
設計部門の課題と原因分析の連載記事が無料でお読みいただけます! ◆設計部門の...
イノベーションの創出 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その122)
前回に引き続き、今回も「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々の活動の中...
前回に引き続き、今回も「切り取った知識の重要部分を発想するフレームワークを使って、イノベーションを発想する」にもとづき、日々の活動の中...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る研究開発部門にスパークを起こすとは
◆市場を継続的に長く、広く、深く知る 企業の研究開発部門は、「金ばかり使って、良い技術が全然出てこない」と非難されることが多いようです。企業にとっての...
◆市場を継続的に長く、広く、深く知る 企業の研究開発部門は、「金ばかり使って、良い技術が全然出てこない」と非難されることが多いようです。企業にとっての...
設計部門の仕組み改革(その3)
【設計部門の仕組み改革 連載目次】 1. システムやツールの導入を伴う設計部門の仕組み改革の進め方 2. 設計部門の仕組み改革、事例解説 3. ...
【設計部門の仕組み改革 連載目次】 1. システムやツールの導入を伴う設計部門の仕組み改革の進め方 2. 設計部門の仕組み改革、事例解説 3. ...
システム設計7 プロジェクト管理の仕組み (その39)
前回のシステム設計6に続いて解説します。 検証作業の基本は、考えたサブシステム構成に対してシステム要件の一つひとつに対してどのような...
前回のシステム設計6に続いて解説します。 検証作業の基本は、考えたサブシステム構成に対してシステム要件の一つひとつに対してどのような...