未来を経験・体験する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その56)
2. 「なぜ両極端を経験する」なのか
(1) ラガードを経験する価値:素のニーズや環境を知る
(2) リニア新幹線のニーズ
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るイノベーション創出 新規事業を実現する技術経営のあり方【連載記事紹介】
【目次】 ◆ 研究開発/技術戦略部門の現場の嘆き 企業のR&Dの現場では、新たな価値を生み出すために個々のレベルで、何を目...
【目次】 ◆ 研究開発/技術戦略部門の現場の嘆き 企業のR&Dの現場では、新たな価値を生み出すために個々のレベルで、何を目...
オープンイノベーションを成功させる 『発注者のエンジニアリング』
『発注者のエンジニアリング』とは、耳慣れない言葉だと思いますが、技術革新が著しい分野でオープンイノベーションにより優れた特注品を創り出したいときに、目覚...
『発注者のエンジニアリング』とは、耳慣れない言葉だと思いますが、技術革新が著しい分野でオープンイノベーションにより優れた特注品を創り出したいときに、目覚...
新規事業開発には創発的戦略を使う 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その8)
◆「創発的戦略」 新規事業立ち上げ時の技術開発では、想定外・計画外の事象...
◆「創発的戦略」 新規事業立ち上げ時の技術開発では、想定外・計画外の事象...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見るスーパーマンではなくプロフェッショナルな技術者に(その1)
【プロフェッショナルな技術者 連載目次】 1. 製品開発現場が抱えている問題 2. プロフェッショナルによる製品開発 3. 設計組織がねらい通り...
【プロフェッショナルな技術者 連載目次】 1. 製品開発現場が抱えている問題 2. プロフェッショナルによる製品開発 3. 設計組織がねらい通り...
材料研究、最適化のワナと温故知新の事例
1. 材料研究と最適化 材料研究の場合、「最適化」という言葉でモノを考えない方がいいでしょう。 若い人、時にはおじ...
1. 材料研究と最適化 材料研究の場合、「最適化」という言葉でモノを考えない方がいいでしょう。 若い人、時にはおじ...
開発生産性とは プロジェクト管理の仕組み (その17)
前回のその16に続いて解説します。作業成果物メトリクスは、作業成果物を測定することにより作業量から見た進捗を把握するためのものですが、その活用方法につい...
前回のその16に続いて解説します。作業成果物メトリクスは、作業成果物を測定することにより作業量から見た進捗を把握するためのものですが、その活用方法につい...