- 「強みの成熟度」において『若い』
- 「達成困難性」
いずれの企業にも達成がむずかしい 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その50)
- 「強みの成熟度」において『若い』
- 「達成困難性」
1. 「強みの成熟度」において『若い』
2. 「達成困難性」
続きを読むには・・・
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る研究開発で行うBCPとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その66)
1. 企業におけるBCP 2020年3月11日、WHO(世界保健機関)が新型コロナウイルスのパンデミック(世界的感染爆発)宣言をしました。 同...
1. 企業におけるBCP 2020年3月11日、WHO(世界保健機関)が新型コロナウイルスのパンデミック(世界的感染爆発)宣言をしました。 同...
市場知識 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その34)
前回まではKETICモデルの知識の3つの構成要素である、技術知識、市場知識、自社...
前回まではKETICモデルの知識の3つの構成要素である、技術知識、市場知識、自社...
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その175) 妄想とイノベーション創出
前回まで自分が生物、物、さらには抽象概念になったと想像して、世の中を観察しようという話をしてきました。これは言うなれば、まさに妄想の世...
前回まで自分が生物、物、さらには抽象概念になったと想像して、世の中を観察しようという話をしてきました。これは言うなれば、まさに妄想の世...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る設計部門の仕組み改革(その3)
【設計部門の仕組み改革 連載目次】 1. システムやツールの導入を伴う設計部門の仕組み改革の進め方 2. 設計部門の仕組み改革、事例解説 3. ...
【設計部門の仕組み改革 連載目次】 1. システムやツールの導入を伴う設計部門の仕組み改革の進め方 2. 設計部門の仕組み改革、事例解説 3. ...
進捗の見える化:第1回 プロジェクト管理の仕組み (その10)
この数回はプロジェクト管理の仕組みについて解説していますが、表面的な仕組みではなく、本質的な課題に対応したより進化・深化した仕組みにするための考え方を解...
この数回はプロジェクト管理の仕組みについて解説していますが、表面的な仕組みではなく、本質的な課題に対応したより進化・深化した仕組みにするための考え方を解...
材料研究、最適化のワナと温故知新の事例
1. 材料研究と最適化 材料研究の場合、「最適化」という言葉でモノを考えない方がいいでしょう。 若い人、時にはおじ...
1. 材料研究と最適化 材料研究の場合、「最適化」という言葉でモノを考えない方がいいでしょう。 若い人、時にはおじ...