生産リードタイムを短縮したい
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説明力と説得力を高めるための戦略とは
コミュニケーションについて学ぶことは、あなたの話し方の質を高めます。相手を「うん！わかった！」と思わせる話し方は、あなた自身と組織に強... -
会議での説明（その1） 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その45）
◆会議でうまく説明する方法（その１） 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その44）」の中で「会話をすることも技術文書を書くことも... -
脳内言語をポジティブにする効果とは
説明を受けて、その内容を理解しているのに、なぜだかシックリこない感覚に包まれ、モチベーションが高まらない時ってありませんか？それは、あ... -
TQM(総合的品質管理)のリスキリング【厳選記事紹介】おすすめセミナー
TQMの学び直しに厳選記事が無料でお読みいただけます！ ◆「TQM」とは TQMとは、Total Quality ... -
コミュニケーション 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その44）
◆コミュニケーションの違いについて １．コミュニケーションの違いを明確にする 会話をすることも技術文書を書くこともコミュニケーショ... -
あなたの説得力と説明力が高まる伝わる話し方とは
私は、仕事柄、多くの人前で話をする機会があります。きっと、あなたにも、部下や後輩の前で何かを話したり、プレゼンテーションなどのシーンで... -
安全は生産を支える 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その80）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
メールで伝えたいことを100％伝える気配りとは
メールによる情報伝達が発達し、対面式の会話機会が少なくなりました。しかし、 メールで伝えたことがなかなか伝わりにくいことも事実です。今... -
人財育成（その１５） クリーン化について（その110）
◆現場に足を運ぶことの大切さ 良く、三現主義と言います。現場に行って、現物はどうか、現実はどうか、を確認することです。何か問題がある... -
安全は生産を支える 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その79）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダ... -
対話をするときの姿勢、それは心構えの現れ
話をする姿勢、話を聴 姿勢。姿勢とは、心構えや態度を指しますが、これらが相手に受け入れられる状... -
保全安全の取り組み 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その78）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダ... -
常に書けるようになるために 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その43）
今回は「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その42）」の続きの内容です。 【この連載の前回：内容が明確に伝わる技術文書の書き方（そ... -
問題解決をあきらめない力、問題解決レジリエンスとは
問題が起こるたびに、面倒くささや喪失感が沸き起こり、根本的原因を追及しないまま、それを繰り返す。これが続くと、問題解決力そのものが低下... -
人財育成（その１４） クリーン化について（その109）
◆褒めることの大切さ 定年退職をしてしばらく経ちます。体力、気力ともかなり衰えてきました。それを日々実感しています。ただ、ものづくり... -
5S活動で成果を出す人財とは
今回は、新5S思考術についてです。新5S思考術は、一般的な5S活動とは異なり、コーチング心理学やNLP（神経言語プログラミング）注１を... -
常に書けるようにする 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その42）
１．内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」で次のことを書きました。 &nb... -
保全安全の取り組み 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その77）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
人財育成（その１３） クリーン化について（その108）
ここのところ、日本の半導体製造に動きが出てきました。シリコンアイランドと呼ばれる九州、中でも熊本県ではすでに半導体工場の建設が始まって... -
教育スタイルを変えて、パフォーマンスを高めよう
ある組織での話です。ここは、工場長・部長・課長・係長・現場リーダーの階層に分かれた組織でした。ある時、現場リーダーにたいして「洞察力を...
