顧客満足度を向上させたい
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人的資源マネジメント：リーダーを育てる製品開発（その1）
前回は製品群（ラインナップ）を一括して開発する方法について紹介しましたが、今回は、テーマを技術者育成に戻したいと思います。 ... -
人的資源マネジメント：B to Bの請負型製品開発の改善（その2）
BtoBの請負型製品開発の改善事例として、開発上流での取り組みや、全体最適となる取り組みについて解説しています。前回のその1に続いて解説します。 &n... -
デザインの新しい表現方法と意匠法
◆ 自動車の操作状態を表示する意匠 平成２９年５月３０日判決言渡、平成２８年（行ケ）第１０２３９号審決取消請求事件から、デザインの新し... -
人的資源マネジメント：B to Bの請負型製品開発の改善（その1）
今回は、B to Bの請負型製品開発の改善事例として、開発上流での取り組みや、全体最適となる取り組みについて解説します。 1. 開発の... -
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その6）
前回のその5に続いて解説します。 3. 個人と組織とのエンゲージメント 組織の価値観と個人の価値観の重なりである共... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その22）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場で勝利をおさめる... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その21）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
知的財産としての特許権
1. 知的財産と関連法案 知的財産には特許権、商標権、意匠権、著作権とあり、それぞれの対象となる範囲とそれを規定する法律との関連性を下図に示します。今... -
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その5）
◆ 個人と組織とのエンゲージメント 前回は、よい製品やよいサービスを作る仕組みづくりにばかりに注力した結果、技術者やリ... -
社員教育：日頃の報連相
1. VIP名簿の大切さ ブランドメーカーのB社では、書類のファイリングや会議、面談、出張等のスケジューリング管理をすべて社長秘書が担当して... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その20）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場... -
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その4）
前回のその3に続いて解説します。 3. 大切なことは育てること Googleの副社長が伝えたいのは、採... -
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その3）
前回は「学習」を通じて「成長」することの重要性をお伝えしました。実務を通して人はもっとも成長するものであり、そのための仕組みを作ることが大切だということ... -
仕事に取組む基本とは
◆ 仕事に取組むための基本条件 1. 一対一の原則を守る・・・指示命令と報・連・相＋【確認】 の励行 D社は、技術力のある企業ですが、創業... -
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その2）
前回は「学習」を通じて「成長」することの重要性をお伝えしました。実務を通して人はもっとも成長するものであり、そのための仕組みを作るこ... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その19）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビ... -
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その1）
前回は「学習」を通じて「成長」することの重要性をお伝えしました。実務を通して人はもっとも成長するものであり、そのための仕組みを作ることが... -
新入社員に仕事の基本を身につけさせるには
今回は、影で企業の社会的信用を支え、社員がいきいきと働く環境作りを担当する総務部門が、新入社員に仕事の基本を身につけさせる事例をお話しいたします。... -
人的資源マネジメント：経験学習プロセス（その2）
今回は、「成長」をテーマにして、開発現場を変える3つのキーワードのひとつである「経験学習プロセス」を紹介しています。 ... -
人的資源マネジメント：経験学習プロセス（その1）
今回は、「成長」をテーマにして、前々回から話をしている開発現場を変える3つのキーワードのひとつである「経験学習プロセス」を紹介したいと思...
