市場クレームを未然防止したい
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5S活動で挫折しない進め方とは
今回は、次の想定事例をもとにして、5S活動で挫折しない進め方を考えます。 1. 5S活動:想定事例 従業員30名の部品加... -
特定の人の力によって進む業務 中国企業の壁（その36）
前回は品管部の果たすべき役割についてでした。今回は、別の中国企業での品管部の話です。 その企業の品管部・孟経理は、以前日本... -
統計手法の中の『層別』とは
今回は、統計手法の中の層別という分析手法について、解説します。 層別の基本的意味について整理してみますと、一般の方で... -
品質工学の応用とは
今回は、Q&A形式で、品質工学の応用について解説します。 ◆関連解説『品質工学（タ... -
中国企業・自社の検査員を仕入先に派遣 中国企業の壁（その35）
ある中国企業では、トップが品管部にどのような役割を持たせるかで思案していました。 現状この会社の品管部は、検査部門と言える... -
具体的な内容の文を書くには
1. 内容が頭の中に浮かんでくる文を書く 今回の記事は、2018年3月28日に掲載した記事（テーマ：“ぼんやりとした内容の文を書く”から“はっ... -
課題達成型QCストーリーとは
今回は、「課題達成型QCストーリー」の解説を問題解決型と課題達成型のステップを比較して行います。 1. 課題達成型QCストー... -
用途 新QC七つ道具: PDCA-TC法の使い方（その2）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ... -
1から始める5S活動とは
今回は、「5Sを進めるには、何から始めたらよいのか」をテーマに解説します。 通常、5Sを自社で開始する場合は、何のために活動... -
不測事態への対応 新QC七つ道具: PDCA-TC法の使い方（その1）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)&la... -
全数検査を解除するには
今回は、次のような自動車部品の量産工場が親会社に全数検査解除の要求をするのにどういった内容の報告をすれば納得が得られるかを考えます。 ... -
事例に見るＣ型のポイント 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その12）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)&la... -
「全体から詳細へ」の考え方でまとめる
今回の記事のテーマは、「『全体から詳細へ』の考え方でまとめる」です。「全体から詳細へ」の考え方でまとめた例を2パターン紹介します。 1. ... -
不採用になったアイデア 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その11）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 ... -
突拍子もないことを大事にする 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その10）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ... -
タイプCの基本ステップ 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その9）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 ... -
PDPCの効用 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その8）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ... -
基本ステップ 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その7）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 ... -
機能性評価について
今回は、機能性評価について、機能性評価で見る機能、機能の定義の事例、機能がいくつか出てきた場合には、どのように対応すれば良いかなどを... -
不測事態への対応計画立案 新QC七つ道具: PDPC法の使い方（その6）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 ...
