人員不足を解消したい
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決め打ちになっている不良原因の分析 中国企業の壁（その47）
工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ... -
暗黙知の可視化プロセス 技術伝承とは（その7）
前回のその6に続いて解説します。 3. 技術伝承：暗黙知の可視化 &nbs... -
マシニング加工:リーマの下穴加工について
普段当たり前に加工されているリーマの下穴加工ですが、いろんな会社さんを回っておりますと、実は... -
金型メーカーの日程計画とは
今回は、金型メーカーの日程計画のあるべき方法について解説します。 まず大前提として、大日程計画、中日程計画、小日程計... -
暗黙知の可視化プロセス 技術伝承とは（その6）
【技術伝承とは 連載目次】 1、技術の伝え方 2、技術を伝えるためには 3、少子高齢社会とものづくり 4、暗黙知の可視化の必要性 5、暗黙知... -
技術士第二次試験対策：過去の技術士第二次試験を振り返る
1. 平成31年度（2019年度）の技術士第二次試験について 【特集】技術士第二次試験対策：技術士第二次試験に関する記事まとめページはこ... -
製造工場における、効果的な朝礼の実施について
今回は、一般的な製造業の工場での、効果的な朝礼の実施について、どのような情報発信・取り組みを行っていて、朝礼の場を有効活用しているの... -
クリーンルームの停電復帰後対応とは
今回は、クリーンルームの停電復帰後対応を解説します。停電が発生するとクリーン度を維持できなくなり、クリーンルームの停電復帰後対応には... -
暗黙知の可視化の考え方 技術伝承とは（その5）
【技術伝承とは 連載目次】 1、技術の伝え方 2、技術を伝えるためには 3、少子高齢社会とものづくり 4、暗黙知の可視化の必要性 5、暗黙知... -
各種5軸マシニングを活かしたデータ作成方法 伸びる金型メーカーの秘訣 （その37）
今回、紹介する加工メーカーは、Y産業株式会社です。同社は自動車部品製造において、量産から試作... -
理由教育とは(その2) 中国企業の壁（その46）
前回、ある日系中国工場の作業で半田コテ先の温度や設備の始業点検など作業者がやるべきことをやっていない、それをチェックすべき管理者も作... -
暗黙知の可視化の必要性 技術伝承とは（その4）
【技術伝承とは 連載目次】 1、技術の伝え方 2、技術を伝えるためには 3、少子高齢... -
効率が上がる冶具づくりとは
私が金型メーカーや機械加工業で働く若手の皆さんに感じることの一つが、「冶具づくりを会得しよう」です。 今でこそ、多く... -
少子高齢社会とものづくり 技術伝承とは（その3）
【技術伝承とは 連載目次】 1、技術の伝え方 2、技術を伝えるためには 3、少子高齢社会とものづくり 4、暗黙知の可視化の必要性 5、暗黙知... -
技術を伝えるためには 技術伝承とは（その2）
【技術伝承とは 連載目次】 1、技術の伝え方 2、技術を伝えるためには 3、少子高齢... -
理由教育とは(その1) 中国企業の壁（その45）
以前訪問した日系中国工場では、工程で定期的にチェックしなければならない項目のチェックが出来ていないという問題がありました。 ... -
技術の伝え方 技術伝承とは（その1）
【技術伝承とは 連載目次】 1、技術の伝え方 2、技術を伝えるためには 3、少子高齢社会とものづくり 4、暗黙知の可視化の必要性 5、暗黙知... -
気づいていない資産を活かすような現場改善活動とは
今回は、従来からの慣習にとらわれることなく、作業を見直し、気づいていない資産を活かすような現場改善活動は、どのように進めればよいかを... -
5Sの進め方－日系工場の事例(その2) 中国企業の壁（その45）
前回ある日系中国工場の中国人幹部が5Sを仕切り直して再スタートさせた事例を書きました。目指すのは5Sを習慣化させることです。そのため... -
安定生産と特注品が混在の多品種少量生産工場、改革案とは
今回は、次のような課題を抱えた多品種少量生産の工場について、改革案を解説します。 多品種少量生産での (1) 管理工数大 ...
