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中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その4）
【中国工場の品質改善 連載全８４回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る ... -
動作経済の四原則：両手 儲かるメーカー改善の急所101項 （その4）
1. モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 動作経済の四原則その2：両手 今回は動作経済の四原則その2、両手を同時に使うにつ... -
金型設計、3次元CADの種類と選択
1. 金型設計で使われている3次元CADの種類 今回は、金型の意匠面モデリングだけでなく構造部の設計に用いる3次元CADを対象として、その種類と... -
動作経済の四原則： 距離 儲かるメーカー改善の急所101項 （その3）
1. モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 動作経済の四原則その1： 距離 これから4回にわたって「動作経済の四... -
原価管理と部品表
1. BOM（部品表） BOM（Bill Of Material: 部品表）は製品製造に必要な部品や材料を、その製品に紐づけて情報管理... -
工場の機能と生産形態
1. 工場の機能 ものづくりをしている製造業では規模の大小は別として工場があります。営業や企画、顧客からの要求 に基いて設計を行い... -
見込み生産と受注生産、特徴と課題
1. 見込み生産の特徴と課題 見込み量産タイプの製品では、市場の需要量予測に従って生産するもので、以下の様な特徴・課題があります。... -
基本の大切さ 儲かるメーカー改善の急所101項 （その2）
1. モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 基本の大切さ 勉強で... -
現場の見える化
1. 現場マネジメントの精度 私は、中小製造業の現場に立って、現場リーダー... -
3つの質問で経営と現場をつなぐ
中小ものづくり経営者様より、よく頂戴するお題に「現場リーダーの育成」があります。経営者が笛吹... -
現場主義・実践主義で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝に
今回は、製造現場で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝にする話題です。製造現場を見学すると整理... -
現場情報自動収集により現場マネジメントの壁を崩すとは
今回は、中小製造業を対象として、現場マネジメントの壁と現場情報自動収集の意義について解説しま... -
改善は誰のために行うか 儲かるメーカー改善の急所101項 （その1）
1. モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 改善は誰のために行うか ... -
「A3報告書」の活用とは
1. 社会人基礎力の必要性 解説記事「ものづくりで求められる『考え抜く力』とは」の中で、「考え抜く力」と「メタ認知」の重要性について解説し... -
工事代金が査定される原因と満額で頂ける話し方
1. 値引きの原因は、人は痛みを避けたいから 人の行動は複雑怪奇。親切に「ありがとう」と感謝する人もいるし、「余計なことをする... -
オフィスでのカイゼン活動
生産現場では一般的に行われているカイゼン活動ですが、オフィス（製品開発部門等を含む）ではまだ一般的とは言えません。生産現場とは違ってオフ... -
PDCA サイクルとシステム手帳
今回は、「スケジュールやタスクをどうやって管理しているのか」という話題です。僕が「フランクリン・プランナーを使っている」と言うと、皆が「... -
エンジニアが出版で失敗する原因と対策
皆さんは論文や報告書を書いた経験がありますか？ 今回は、仕事で報告書を書ているエンジニアが本の出版で失敗する原因と成功の対策について... -
中国工場人材の動機付け 中国企業の壁（その54）
中国工場で中国人をマネジメントする目的は、こちらの期待通りに働いてもらうこと、そして定着して... -
「ネガティブな内容が含まれる報告書、企画書、認可書類を一瞬で合意する」形容詞化戦略(上級編) あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる（その7）
【あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる 連載目次】 1. 会話を...
