人員不足を解消したい
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最も注意すべきムダ 儲かるメーカー改善の急所101項（その12）
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 最も注意すべきムダ カイゼンにはいくつかのアプローチがあります。その中のひとつがムダ取りです。... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その19）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【機械・設備について】 前回のその18に続いて解説します。 ◆ メンテナンス管理 ここで... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その18）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【機械・設備について】 前回のその17に続いて解説します。 3Mの二つ目は... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その17）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその16に続いて解説します。 (4）日本人駐在員は常に見られ... -
カイゼン文化の醸成は、稼働の見える化から
「設備の稼働の割合は如何ほどでしょうか？」との問いに、「想像で大体〇〇％程度でしょうか」などと、根拠ある数値で答えられない中小製造業は多... -
訓練の重要さ 儲かるメーカー改善の急所101項（その11）
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 訓練の重要さ 皆さんのなかに最近、何かのことで上達するために練習するといったことをされた方はい... -
「話し方」で解決！職場で仕事を押し付けられていたＭさんの実例
1. 仕事を押し付けられて残業続き Ｍさんは技術系の会社に勤める元気のいい女性です。一見、話し方に問題はなさそうに見えるのですが、... -
繰り返しの作業の事前準備 儲かるメーカー改善の急所101項（その10）
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 繰り返しの作業の事前準備 先回に引き続き「繰り返し」についてお話しします。 繰り返す、とい... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その16）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその15に続いて解説します。 （3）部長・科... -
検証記録が残せていない事例
◆ 位置決め方法を再改善するもまだ足りないものが この中国企業ではプレスで鉄製支柱の穴あけ加工をやっていた。重要寸法である穴位置は... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その15）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその14に続いて解説します。 ◆ 中国工場のトップは孤独 ... -
最終回 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方（その4）
4. 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方 （1）通常業務のなかで伝えていく 組織的な伝承を行うにあたって、通常業務のなかで伝え... -
伝承成功のポイント 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方（その3）
ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように伝承に対応すべ... -
生産性の高め方 儲かるメーカー改善の急所101項（その9）
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 繰り返し作業のポイント 工場の仕事にはその間隔や量に違いはありますが、繰り返しの仕事が多いと思... -
進まない伝承 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方（その2）
ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように伝承に対応すべ... -
制限の中で結果が出る
1. 制限の中で『わかりやすい文書の書き方が習得できる』 「わかりやすい文書の書き方注1）」をテーマにした社員研修やセミナーでは、日々... -
先送りされた伝承 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方（その1）
ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように事業継承に対応... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その14）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその13に続いて解説します。 （2）総経理・工場長として駐在... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その13）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその12に続いて解説します。 （1）中国駐在員失敗率 中... -
中国工場の実状を知る、経営層について 中国工場の品質改善（その12）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【経営層について】 前回のその11に続いて解説します。 (3）日系中国工場 日系中国工場...
