人員不足を解消したい
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自動車メーカー金型部門の診断事例
今回は、金型における3D加工面の品質問題、その原因と対策についての診断事例です。 1、診断の内容 加工現場の見学及び、現状プロセスのヒアリング... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その60）
前回のその59に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 工場を見る時の視点が異なる 新規取引先を選定する場合、候補先... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その59）
前回のその58に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 中国企業と生じる意識のずれ （4）4M変動管理 これは、4... -
工程間の運搬方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その38）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 工程間の運搬方法 モノの動かし方には2種類あります。一つは「押し込む方法、push」でもう一つは「引き取る方法、p... -
日本企業の違い 中国工場の品質改善（その58）
前回のその57に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 中国企業と生じる意識のずれ 中国と日本では常識や考え方の基準... -
後工程はお客様の実行 儲かるメーカー改善の急所101項（その37）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 後工程はお客様の実行 「お客様第一」とか「後工程はお客様」といった言葉をいたるところで耳にします。ところが実際には... -
引き継ぎ資料で押さえるポイントとは
四半期末や年度末、退職のタイミングで自身の業務を次の担当者に引き継ぐことは誰しも経験があるのではないでしょうか。今回は業務引き継ぎ資料... -
金型メーカーマシニング加工工程の業務診断事例（その2）
前回のその1に続いて解説します。 ◆ マシニング加工工程の診断内容 1、過度なCAM&マシニング依存にならず、適宜ハンドワー... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その57）
前回のその56に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント 4.2 意識のずれを解消する 中国企業との取り引きにあたっては、... -
金型メーカーマシニング加工工程の業務診断事例（その1）
今回は「マシニング加工」における診断項目を紹介します。 ◆ マシニング加工工程の診断内容 1、適材適所の工具選定がされているか、最新の工具を使え... -
金型メーカーCAM工程の業務診断事例（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1. 3D 加工の等高線と走査線加工で、加工条件を変えているか ここでいう3D加工とは、CAMで... -
金型メーカーCAM工程の業務診断事例（その1）
◆ CAM工程の診断内容 1. 3D 加工のセオリーを押えた作業手順になっているか ここでいう3D加工とは、金型意匠面に多い自由曲面... -
指示書の流し方 儲かるメーカー改善の急所101項（その36）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 指示書の流し方 モノづくりでは、設計図や組立図はとても重要です。 しかし「何を組み立てるのか」「出来上がりはど... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その56）
【中国工場の品質改善 連載全８４回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る 【第3章】中国工... -
中国異文化コミュニケーション 中国工場の品質改善（その55）
前回のその54に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【中国異文化コミュニケーション】 ◆ 中国で注意すべきこと ... -
記録の活用 儲かるメーカー改善の急所101項（その35）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 記録の活用 食品業界の年中行事にお中元とお歳暮があります。 短期間に比較的高額の商品がまとまって売れるのですか... -
中国工場での従業員教育の進め方 中国工場の品質改善（その54）
前回のその53に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【中国異文化コミュニケーション】 ◆ 中国で注意すべきこと ... -
生産性向上の鍵はチームワーク
◆ 働き方改革・生産性向上の基本 1. 準備をする 仕事はいつも、時間軸の一定期間先を見つめ行いたいものです。ひっきりなしに次から次へと迫られる... -
中国工場での従業員教育の進め方 中国工場の品質改善（その53）
前回のその52に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 ... -
工場をもっと使う 儲かるメーカー改善の急所101項（その34）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 工場をもっと使う 私はカイゼンコンサルタントという仕事柄、いろいろな工場を拝見しますが、多くの工場で場所が足りない...
