人員不足を解消したい
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生産性の高め方 儲かるメーカー改善の急所101項（その8）
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 生産性の高め方 私は1974年に日産自動車に就職して18年間勤務しました。そしてその間ずっと改... -
生産現場作業者の作り易さと図面の基準
前回、図面指示とは違う寸法で生産していた中国工場の事例を紹介しました。その工場には、生産を開始するときに生産部及び品管部が正しく加工... -
CAM加工の工具突き出し長さについて
意外に多くのメーカーが対応できていない工具突き出し長さの問題について、今回は、すでに対応できている加工メーカーにとっては、当たり前の話な... -
中国工場の実状を知る、経営層について 中国工場の品質改善（その11）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【経営層について】 前回のその10に続いて解説します。 （1）中国工場の良し悪しはトップの方... -
合理的なモノの造り方 儲かるメーカー改善の急所101項 （その7）
1.モノづくり〈基本の基本〉 【急所7】合理的なモノの造り方 今回は合理的なモノの造り方についてお話ししたいと思います。 モ... -
機械加工現場の管理者の業務とは（その2）
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう... -
機械加工現場の管理者の業務とは（その1）
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう... -
中国工場の実状を知る、管理者について 中国工場の品質改善（その10）
【第2章 中国工場の実状を知る】 前回のその9に続いて解説します。 【管理者】 ここで言う管理者とは、呼び方... -
「相手中心」で喜ばれる会話と怒りをよぶ会話の具体例
1. 押しつけは怒りを呼ぶ。だったら、相手に任せればいい？ 「A案とB案を比べるとA案が有利なのは明らかですから、A案を採用すべき... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その9）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【管理者について】 前回のその8に続いて解説します。 【管理者】 ここで... -
動作経済の四原則：負担 儲かるメーカー改善の急所101項 （その6）
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 動作経済の四原則その4：負担 今回は動作経済の四原則その4、楽にするについてお話しします。 ... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その8）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【作業者について】 中国工場で働いている作業者とは、いったいどんな人だちなので... -
あるメーカーのマシニングセンターを使う金型メーカーに共通した病とは
日々のコンサルティング業の合間に、お問い合わせいただいた金型メーカーや部品加工メーカーの皆さんに行っている無料診断ですが、全国の色々... -
中国工場、出来高制給与の問題点とは
以前開催したセミナーで講師の先生から自身が関わった2つの中国工場を比較した結果、中国では従業員の給料は、日給月給制よりも出来高制の方... -
CAMに求める機能の違い:金型加工と部品加工
1. 金型加工用と部品加工用、それぞれのCAMの違い 素材は６面フライスした材料が多く荒取り加工では切削ボリュームは多い金型加工と... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その7）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【作業者について】 中国工場で働いている作業者とは、いったいどんな人だちなので... -
動作経済の四原則：動作 儲かるメーカー改善の急所101項 （その5）
1. モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 動作経済の四原則その3：動作 今回は動作経済の四原則その3、動作の数を減ら... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その6）
【第2章 中国工場の実状を知る】 前回のその5に続いて解説します。 【作業者について】 中国... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その5）
【第2章 中国工場の実状を知る】 前回のその4に続いて解説します。 【作業者について】 中国工場で働いている... -
ものづくりを取り巻く環境
1. 新興国とのコスト差 今となっては昔のことですが、半導体、家電製品、携帯電話などお家芸といわれた製品が新興勢力に駆逐さ...
