人員不足を解消したい
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伝承成功のポイント 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方（その3）
ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように伝承に対応すべき... -
生産性の高め方 儲かるメーカー改善の急所101項（その9）
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 繰り返し作業のポイント 工場の仕事にはその間隔や量に違いはありますが、繰り返しの仕事が多いと思... -
進まない伝承 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方（その2）
ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように伝承に対応すべき... -
制限の中で結果が出る
1. 制限の中で『わかりやすい文書の書き方が習得できる』 「わかりやすい文書の書き方注1）」をテーマにした社員研修やセミナーでは、日々... -
先送りされた伝承 少子高齢社会での組織的な伝承の進め方（その1）
ベテランから若手への伝承は、ときに企業の存続にも影響を与えます。少子高齢社会において高齢者と若手、中堅社員はどのように事業継承に対応す... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その14）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその13に続いて解説します。 （2）総経理・工場長として駐在... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その13）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその12に続いて解説します。 （1）中国駐在員失敗率 中... -
中国工場の実状を知る、経営層について 中国工場の品質改善（その12）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【経営層について】 前回のその11に続いて解説します。 (3）日系中国工場 日系中国工場... -
生産性の高め方 儲かるメーカー改善の急所101項（その8）
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 生産性の高め方 私は1974年に日産自動車に就職して18年間勤務しました。そしてその間ずっと改... -
生産現場作業者の作り易さと図面の基準
前回、図面指示とは違う寸法で生産していた中国工場の事例を紹介しました。その工場には、生産を開始するときに生産部及び品管部が正しく加工... -
CAM加工の工具突き出し長さについて
意外に多くのメーカーが対応できていない工具突き出し長さの問題について、今回は、すでに対応できている加工メーカーにとっては、当たり前の話な... -
中国工場の実状を知る、経営層について 中国工場の品質改善（その11）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【経営層について】 前回のその10に続いて解説します。 （1）中国工場の良し悪しはトップの方... -
合理的なモノの造り方 儲かるメーカー改善の急所101項 （その7）
1.モノづくり〈基本の基本〉 【急所7】合理的なモノの造り方 今回は合理的なモノの造り方についてお話ししたいと思います。 モ... -
機械加工現場の管理者の業務とは（その2）
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう... -
機械加工現場の管理者の業務とは（その1）
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう... -
中国工場の実状を知る、管理者について 中国工場の品質改善（その10）
【第2章 中国工場の実状を知る】 前回のその9に続いて解説します。 【管理者】 ここで言う管理者とは、呼び方... -
「相手中心」で喜ばれる会話と怒りをよぶ会話の具体例
【目次】 1. 押しつけは怒りを呼ぶ。だったら、相手に任せればいい？ 「A案とB案... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その9）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【管理者について】 前回のその8に続いて解説します。 【管理者】 ここで... -
動作経済の四原則：負担 儲かるメーカー改善の急所101項 （その6）
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 動作経済の四原則その4：負担 今回は動作経済の四原則その4、楽にするについてお話しします。 ... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その8）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【作業者について】 中国工場で働いている作業者とは、いったいどんな人だちなので...
