人員不足を解消したい
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限界を決めないマインドセットを手に入れる
1. マインドセットの分析 前回は「固定的知能観」と「拡張的知能観」のどちらの傾向があるのかを調べるチェックシットを紹介しました。今回... -
どこまでも成長するためのマインドセット
内発的動機づけにつながりやすい目標に対する考え方では、「チームの中で打率一番になる」というような明確なゴール設定をするのは「遂行目標」とよばれ、これは自... -
手作業を機械化するときのポイント 中国企業の壁（その9）
1. 手作業を機械化するときのポイント 現在指導している中国企業の製品はユニットもので、お客様のところで組立をして使用します。この企業のユニット... -
モチベーションを取り戻す方法
持続的なやる気、すなわち、モチベーションを維持するのは本当は難しいものです。モチベーションが下がるときは必ずあり、それを解決するのは簡単ではありませんが... -
ITシステムの高度化 伸びる金型メーカーの秘訣 （その30）
今回紹介する機械加工メーカーは、富山県にある株式会社Tです。同社は、総従業員数1200名を超え、国内7社・海外4社からなるT科学グループの機械加工部門と... -
内発的動機づけに必要な要素とは
1. 目的と目標の違い (1) 内発的動機づけに必要な要素、「目的」 内発的動機づけに必要な要素は「自律性」と「熟達... -
「自分軸」を知る
「自分軸」、そして、「自分軸」から導き出される「目的」が明確であればあるほど、自分の中にエネルギーが満ちあふれ、「自律性」や「熟達」のための行動ができる... -
文の書き方を考える
1. 肯定文を書く 【事例1】 以下の文を読んでください。 ①：田中さんが作ったカレーと高橋さんが作ったカレーの味は同じではない。②... -
当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ 中国企業の壁（その8）
1. 当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ ある時取引先に品質が良くないと言うクレームの文書を一斉に配布することになりました。文面は... -
中国進出の品質リスク、自社には関係ない 中国企業の壁（その7）
1. 中国進出の品質リスク、自社には関係ない ある日系企業の方と話をしていたところ、中国工場進出についての話になりました。これから中国に進出するこ... -
マインドセットとは
今回は「マインドセット」について解説したいと思います。アディダスがそのブランドイメージを伝える宣伝でとても印象的なことをいっていました。 ... -
刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。 中国企業の壁（その6）
1. 刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。 今回は、リード線をカットする刃物の管理に関する話です。セットメカや電気部品によく使われるリード線... -
開発現場における本当の危機（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1. メンタルヘルス問題を引き起こす出来事 メンタルヘルス問題に至った出来事につ... -
開発現場における本当の危機（その1）
1. 労災に見るメンタルヘルス 毎年、厚生労働省が出している労災補償状況のレポートがあり、この中で精神障害関連の労災補償状況についてま... -
業務報告書の作成を依頼されたとき気になること
弊社では、業務報告書の作成を依頼されることがあります。これは、依頼者が行なった業務（仕事）の報告書を弊社が書くことです。もちろん、弊社の専門分野での業務... -
受験勉強の環境と試験の合格率とは無関係
今回の解説は、「技術士第二次試験での受験勉強の環境と試験の合格率とは無関係である」という内容です。 1. 受験勉強の環境の3パターン 技... -
技術士を取得する意味を考える
製造業の分野で働く技術者の方の中にも「技術士を今後取得しよう」と考えている方もいらっしゃると思います。そこで、そのような方に技術士を取得する意味を考えて... -
モチベーションの考察：モチベーション3.0 とは
1. モチベーション3.0 「モチベーション 3.0」は、ダニエル・ピンクの本で、紹介されました。今、ある会社と一緒に技術者のやる気を... -
技術士第二次試験対策：平成31年度・技術士試験の試験方法の改正について
技術士第二次試験の試験方法が平成31年度から変わります。「平成30年度から変わる」という話もありましたが平成31年度から改正されます。なお、（公社）日本... -
「『自分は大丈夫だ』と思うこと」と「わかりやすい文書を書くこと」との関係
「『自分は大丈夫だ』と思うこと」と「わかりやすい文書を書くこと」には関係があります。そこで、“一方的な思い込み”という切り口でこの関係を解説します。 ...
