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問題解決の上手い人は、問題を分ける・細分化する
問題の原因にはたどり着いたのに「シックリくる改善案が出てこない」ことはありませんか。これは、問題の細分化が十分に行われていないことが原... -
内発的動機づけの要素である「目的」とは 【連載記事紹介】
内発的動機づけの要素である「目的」の連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆内発的動機... -
社内研修での講師の心得、資料を丁寧に伝えるだけなら講師は要らない
社内研修を企画・開催した時「研修効果がわかりにくい」「講師と受講者に距離感が出てしまっている」「教育担当、講師のリソース不足を感じる」... -
教育研修の進め方【連載記事紹介】おすすめセミナーもご紹介
教育研修の進め方、連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆教育研修の進め方 しっかりした人事制度が整っていれば、... -
部下の成長を促す方法とは
書籍を読んでいたら『仕事に満足していない人は7割もいる』と書いてあり、私は「えっ、本当に？」と驚きを隠せませんでした。人の心は、浮き沈... -
社内研修での受講生の心得
社内で実施される研修やスキル向上セミナーは、経営規模に関わらず、増加する傾向にあります。(株式会社ジェイック調べ)コロナ禍で自粛してい... -
会議での説明（その2） 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その46）
◆会議でうまく説明する方法（その２） 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その44）」の中で「会話をすることも技術文書を書くことも... -
説明力と説得力を高めるための戦略とは
コミュニケーションについて学ぶことは、あなたの話し方の質を高めます。相手を「うん！わかった！」と思わせる話し方は、あなた自身と組織に強... -
会議での説明（その1） 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その45）
◆会議でうまく説明する方法（その１） 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その44）」の中で「会話をすることも技術文書を書くことも... -
ソフトウェア特許とは 【連載記事紹介】おすすめセミナーのご紹介
ソフトウェア特許の連載が無料でお読みいただけます。 ◆ソフトウェア特許とは 色々と定義はありますが、ソフトウェア特... -
脳内言語をポジティブにする効果とは
説明を受けて、その内容を理解しているのに、なぜだかシックリこない感覚に包まれ、モチベーションが高まらない時ってありませんか？それは、あ... -
コミュニケーション 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その44）
◆コミュニケーションの違いについて １．コミュニケーションの違いを明確にする 会話をすることも技術文書を書くこともコミュニケーショ... -
あなたの説得力と説明力が高まる伝わる話し方とは
私は、仕事柄、多くの人前で話をする機会があります。きっと、あなたにも、部下や後輩の前で何かを話したり、プレゼンテーションなどのシーンで... -
メールで伝えたいことを100％伝える気配りとは
メールによる情報伝達が発達し、対面式の会話機会が少なくなりました。しかし、 メールで伝えたことがなかなか伝わりにくいことも事実です。今... -
ステージ分割しゲートで評価 ステージゲート法とは 【連載記事紹介】
ステージゲート法の連載記事が、無料でお読みいただけます！ ◆ステージゲートプロセスとは ステージゲートプロセスとは1980年代にカ... -
人財育成（その１５） クリーン化について（その110）
◆現場に足を運ぶことの大切さ 良く、三現主義と言います。現場に行って、現物はどうか、現実はどうか、を確認することです。何か問題がある... -
知財のリスキリング 【厳選記事紹介】おすすめセミナーもご紹介
知的財産マネジメントのリスキリングに厳選記事が無料でお読みいただけます！ ◆知的財産マネジメントとは 知的財産は言... -
対話をするときの姿勢、それは心構えの現れ
話をする姿勢、話を聴 姿勢。姿勢とは、心構えや態度を指しますが、これらが相手に受け入れられる状... -
常に書けるようになるために 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その43）
今回は「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その42）」の続きの内容です。 【この連載の前回：内容が明確に伝わる技術文書の書き方（そ... -
問題解決をあきらめない力、問題解決レジリエンスとは
問題が起こるたびに、面倒くささや喪失感が沸き起こり、根本的原因を追及しないまま、それを繰り返す。これが続くと、問題解決力そのものが低下...
