新着解説記事・事例記事
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自分の望むものを得る環境に身を置く 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その78）
今回は「多様な思考パターンを実現」するための方策としての「課題を持つ環境に自らを置く」ための1つ「Gain:自分の望むものを得る環境に身を置く」の方... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その70）
前回のその69に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 契約書取り交わしのポイント ここでは取引先と取り交わす仕様書... -
物流提供側としてのコストダウン努力 既存荷主との長期取引を続けるために（その1）
◆ コスト削減の必要性 取引先との関係は続くこともあれば、当然のことながら他社へ切り替えられてしまうこともあります。物流会社の立場からいえば、既存... -
新技術の特長活かした新規事業機会創出に向けて
※イメージ画像 1. 電子部品業界を牽引 ～ リバーエレテック社 今回は水晶振動子や水晶発振器を中心に業界のリーディングカンパニー... -
輸送改善 今後の物流に向けて荷主が取り組むべきこと（その3）
◆ トラック積載率向上 ドライバー不足で輸送能力が低下することへの対応として荷主が取り組むべきことは、効率の悪い輸送を改め積載率を向上する、実車率... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その69）
前回のその68に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント 2、契約書に対する意識 【他社の事例】 前述の岩城氏の会社は、... -
テキストマイニング技術のビジネスへの応用とその効果（その4）
前回のその3に続いて解説します。 5. PDCAサイクルへの適用 PDCAサイクルは1950年にエドワード・デミングが日本で行った... -
最小限の努力で最高の知財を取るには
私は、若いころはたくさん時間を使うことによって何らかの成果を上げたいと考えていたように思います。どうやれば成果が上げられるかよく分からな... -
ものづくり現場の体質改善から人財育成を考える（その2）
【ものづくり現場の人財育成 連載目次】 1.人が育てば相互にベクトルが合い、企業の体質が強くなる 2.仕事を覚えたい気持ちにさせる 3.品質... -
仕事の教え方・教わり方 儲かるメーカー改善の急所101項（その43）
4、作業を改善する基本 ◆ 仕事の教え方・教わり方 (1) 50年前のアルバイト経験 50年前のことです。私は日本有数の豪華ホテ... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その68）
前回のその67に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 契約書 1、契約書に盛り込む内容 中国企業から材料・部品・... -
ものづくり現場の体質改善から人財育成を考える（その1）
【ものづくり現場の人財育成 連載目次】 1.人が育てば相互にベクトルが合い、企業の体質が強くなる 2.仕事を覚えたい気持ちにさせる 3.品質... -
物流関連の契約 今後の物流に向けて荷主が取り組むべきこと（その2）
◆ フェアな物流契約の締結 燃料サーチャージ制度というものがあります。この制度は燃料が契約時点から変動すれば、一定の算式で算出した料金をベース価格... -
高収益企業の知財管理体制とは
◆ あの模倣品をやっつけろ 私ごとですが、弁理士として権利行使の仕事をすることが間々あります。具体的には、日本や中国で模倣品を販売して... -
作業分割の良し悪し 儲かるメーカー改善の急所101項（その42）
4、作業を改善する基本 ◆ 作業分割の良し悪し 皆さん真四角な色紙を使って鶴を折れますか？私が子供の時はよく折り紙で遊んでいましたので難なく折れ... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その67）
前回のその66に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 工場の雰囲気 従業員の態度や時間に対する感覚などの工場の雰囲... -
ものづくり分野における「モンテカルロ法」の活用（その2）
3．モンテカルロ法の適用事例 [4] それではさっそく、具体的な計算例について説明していきます。ここでは技術者にもなじみの深い円周率&... -
テキストマイニング技術のビジネスへの応用とその効果（その3）
前回のその2に続いて解説します。 (2) 社外情報 インターネット上に存在する数多（あまた）なブログや口コミサイトなどのCGM（C... -
商品開発はGive・Give・Give 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その68）
1、返報性の原理 今回は返報性の原理についてです。返報性の原理とは、人間の持つ心理の一つです。 人は他人から何らかの施しを受けた場合に、お返し... -
輸送は買い手市場か 今後の物流に向けて荷主が取り組むべきこと（その1）
◆ トラック待機時間の解消を 消費増税の際に駆け込み需要はあったものの、それを顧客にタイムリーに運べていなかったという事実がありました。物流は経済...
