新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その67）

更新日 2022-06-16

投稿日 2020-05-08

中国

　前回のその66に続いて解説します。

【第4章】中国新規取引先選定のポイント

◆ 工場の雰囲気

　従業員の態度や時間に対する感覚などの工場の雰囲気から、その工場の規律がきちんと守られているか、緩くなっていないかなどを判断することができます。例えば次の2点です。

（1）従業員の態度

　作業者や検査員などがきびきび動いているかどうかを見ます。

　だらだらした態度で作業をしているようではダメです。また、作業時間中に作業者同士で仕事に関係のないおしゃべりをしているような工場は、規律が緩いと判断します。

　また、工場を回っている時にすれ違った人や現場の管理者が会釈や挨拶してくる工場は、躾（しつけ）が行き届いていると判断できます。この時に、作業者に会釈や挨拶を求めてはいけません。作業者は作業に集中していることが大事ですから。

（2）時間に対する感覚

　時間をきちんと守っているかどうかでも、その工場の規律の状態を判断できます。

　休憩時間が始まる前に休憩に入っていたり、休憩時間が終ってもまだ自分の作業場に戻っていない作業者...

中国

　前回のその66に続いて解説します。

【第4章】中国新規取引先選定のポイント

◆ 工場の雰囲気

　従業員の態度や時間に対する感覚などの工場の雰囲気から、その工場の規律がきちんと守られているか、緩くなっていないかなどを判断することができます。例えば次の2点です。

（1）従業員の態度

　作業者や検査員などがきびきび動いているかどうかを見ます。

　だらだらした態度で作業をしているようではダメです。また、作業時間中に作業者同士で仕事に関係のないおしゃべりをしているような工場は、規律が緩いと判断します。

　また、工場を回っている時にすれ違った人や現場の管理者が会釈や挨拶してくる工場は、躾（しつけ）が行き届いていると判断できます。この時に、作業者に会釈や挨拶を求めてはいけません。作業者は作業に集中していることが大事ですから。

（2）時間に対する感覚

　時間をきちんと守っているかどうかでも、その工場の規律の状態を判断できます。

　休憩時間が始まる前に休憩に入っていたり、休憩時間が終ってもまだ自分の作業場に戻っていない作業者がいたりするような工場は、工場全体の規律が緩くなっていると判断します。

　次回は契約書について解説します。

【出典】根本隆吉 著 「中国工場の品質改善」 日刊工業新聞社発行、筆者のご承諾により抜粋を連載　

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
【快年童子の豆鉄砲】（その１２４）ＱＦシートとは（２）ＱＦシートが生んだ真の効果
【快年童子の豆鉄砲】（その１２４）ＱＦシートとは（２）ＱＦシートが生んだ真の効果

【目次】 1. マズローの５段階欲求 前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１２３）ＱＦシートとは（１）社員に達成感をでご説明した「ＱＦ...

【目次】 1. マズローの５段階欲求 前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１２３）ＱＦシートとは（１）社員に達成感をでご説明した「ＱＦ...

習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点（その3）
習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点（その3）

  【習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点 連載記事】 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか 2.習熟曲線効果とコス...

  【習熟曲線効果からみるコストダウンの着眼点 連載記事】 1.習熟曲線効果は効果的なコストダウンツールか 2.習熟曲線効果とコス...

最も注意すべきムダ 儲かるメーカー改善の急所101項（その12）
最も注意すべきムダ 儲かるメーカー改善の急所101項（その12）

  1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 最も注意すべきムダ 　カイゼンにはいくつかのアプローチがあります。その中のひとつがムダ取りです。...

  1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 最も注意すべきムダ 　カイゼンにはいくつかのアプローチがあります。その中のひとつがムダ取りです。...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
生産性向上は生産平準化でめざせ
生産性向上は生産平準化でめざせ

　前回の『業務効率化による生産性革命の危険性』で解説した生産性を高めるにはどうすれば良いかですが、前回も書きましたようにこの「生産性」は、いかにたくさんの...

　前回の『業務効率化による生産性革命の危険性』で解説した生産性を高めるにはどうすれば良いかですが、前回も書きましたようにこの「生産性」は、いかにたくさんの...

プレス金型設計におけるサーフェースモデリング教育 伸びる金型メーカーの秘訣 （その41）
プレス金型設計におけるサーフェースモデリング教育 伸びる金型メーカーの秘訣 （その41）

　今回紹介する金型メーカーは、U精機株式会社です。筆者は毎年、同社で採用される新卒社員の技術教育を担当させていただいており、今回は同社の若手社員2名に...

　今回紹介する金型メーカーは、U精機株式会社です。筆者は毎年、同社で採用される新卒社員の技術教育を担当させていただいており、今回は同社の若手社員2名に...

赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その5）
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その5）

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2）に続いて解説します。 ◆...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2）に続いて解説します。 ◆...