新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その67）

更新日 2022-06-16

投稿日 2020-05-08

中国

　前回のその66に続いて解説します。

【第4章】中国新規取引先選定のポイント

◆ 工場の雰囲気

　従業員の態度や時間に対する感覚などの工場の雰囲気から、その工場の規律がきちんと守られているか、緩くなっていないかなどを判断することができます。例えば次の2点です。

（1）従業員の態度

　作業者や検査員などがきびきび動いているかどうかを見ます。

　だらだらした態度で作業をしているようではダメです。また、作業時間中に作業者同士で仕事に関係のないおしゃべりをしているような工場は、規律が緩いと判断します。

　また、工場を回っている時にすれ違った人や現場の管理者が会釈や挨拶してくる工場は、躾（しつけ）が行き届いていると判断できます。この時に、作業者に会釈や挨拶を求めてはいけません。作業者は作業に集中していることが大事ですから。

（2）時間に対する感覚

　時間をきちんと守っているかどうかでも、その工場の規律の状態を判断できます。

　休憩時間が始まる前に休憩に入っていたり、休憩時間が終ってもまだ自分の作業場に戻っていない作業者...

中国

　前回のその66に続いて解説します。

【第4章】中国新規取引先選定のポイント

◆ 工場の雰囲気

　従業員の態度や時間に対する感覚などの工場の雰囲気から、その工場の規律がきちんと守られているか、緩くなっていないかなどを判断することができます。例えば次の2点です。

（1）従業員の態度

　作業者や検査員などがきびきび動いているかどうかを見ます。

　だらだらした態度で作業をしているようではダメです。また、作業時間中に作業者同士で仕事に関係のないおしゃべりをしているような工場は、規律が緩いと判断します。

　また、工場を回っている時にすれ違った人や現場の管理者が会釈や挨拶してくる工場は、躾（しつけ）が行き届いていると判断できます。この時に、作業者に会釈や挨拶を求めてはいけません。作業者は作業に集中していることが大事ですから。

（2）時間に対する感覚

　時間をきちんと守っているかどうかでも、その工場の規律の状態を判断できます。

　休憩時間が始まる前に休憩に入っていたり、休憩時間が終ってもまだ自分の作業場に戻っていない作業者がいたりするような工場は、工場全体の規律が緩くなっていると判断します。

　次回は契約書について解説します。

【出典】根本隆吉 著 「中国工場の品質改善」 日刊工業新聞社発行、筆者のご承諾により抜粋を連載　

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
工場のリンパ液をきちんと流そう レイアウトと物流（その５）
工場のリンパ液をきちんと流そう レイアウトと物流（その５）

  1.工場のリンパ液も人間と同様に停滞しやすい 人間の体内を流れる血液は、体に必要な栄養分や酸素などを運ぶ働きを持っています。しかも血...

  1.工場のリンパ液も人間と同様に停滞しやすい 人間の体内を流れる血液は、体に必要な栄養分や酸素などを運ぶ働きを持っています。しかも血...

在庫を利用して購入コストを下げるには（その4）
在庫を利用して購入コストを下げるには（その4）

1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める（自動車方式）   　ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせ...

1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める（自動車方式）   　ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせ...

活動を広めるコツ 儲かるメーカー改善の急所101項（その29）
活動を広めるコツ 儲かるメーカー改善の急所101項（その29）

3.仕組みを改善する基本 ◆ 活動を広めるコツ 　モノづくりは目で見えるところが多いので、とても分かりやすいですね。しかし見えるところだけではあり...

3.仕組みを改善する基本 ◆ 活動を広めるコツ 　モノづくりは目で見えるところが多いので、とても分かりやすいですね。しかし見えるところだけではあり...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
業務効率化による生産性革命の危険性
業務効率化による生産性革命の危険性

　政府は「生産性革命」と称して労働生産性（一人当たり付加価値額）向上を図ろうといています。生産性が改善しなければ日本の経済成長性を示すＧＤＰ（国内の付加価...

　政府は「生産性革命」と称して労働生産性（一人当たり付加価値額）向上を図ろうといています。生産性が改善しなければ日本の経済成長性を示すＧＤＰ（国内の付加価...

金型メーカーの診断事例：原価管理・会社全般
金型メーカーの診断事例：原価管理・会社全般

　筆者が金型メーカー向けに行っている企業診断の内容について解説します。この診断は金型メーカーで行われる作業工程の流れに合わせ、項目を分けて行っています...

　筆者が金型メーカー向けに行っている企業診断の内容について解説します。この診断は金型メーカーで行われる作業工程の流れに合わせ、項目を分けて行っています...

3ムの中の第三番目とは
3ムの中の第三番目とは

◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 　工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...

◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 　工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...