新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その67）

更新日 2022-06-16

投稿日 2020-05-08

中国

　前回のその66に続いて解説します。

【第4章】中国新規取引先選定のポイント

◆ 工場の雰囲気

　従業員の態度や時間に対する感覚などの工場の雰囲気から、その工場の規律がきちんと守られているか、緩くなっていないかなどを判断することができます。例えば次の2点です。

（1）従業員の態度

　作業者や検査員などがきびきび動いているかどうかを見ます。

　だらだらした態度で作業をしているようではダメです。また、作業時間中に作業者同士で仕事に関係のないおしゃべりをしているような工場は、規律が緩いと判断します。

　また、工場を回っている時にすれ違った人や現場の管理者が会釈や挨拶してくる工場は、躾（しつけ）が行き届いていると判断できます。この時に、作業者に会釈や挨拶を求めてはいけません。作業者は作業に集中していることが大事ですから。

（2）時間に対する感覚

　時間をきちんと守っているかどうかでも、その工場の規律の状態を判断できます。

　休憩時間が始まる前に休憩に入っていたり、休憩時間が終ってもまだ自分の作業場に戻っていない作業者...

中国

　前回のその66に続いて解説します。

【第4章】中国新規取引先選定のポイント

◆ 工場の雰囲気

　従業員の態度や時間に対する感覚などの工場の雰囲気から、その工場の規律がきちんと守られているか、緩くなっていないかなどを判断することができます。例えば次の2点です。

（1）従業員の態度

　作業者や検査員などがきびきび動いているかどうかを見ます。

　だらだらした態度で作業をしているようではダメです。また、作業時間中に作業者同士で仕事に関係のないおしゃべりをしているような工場は、規律が緩いと判断します。

　また、工場を回っている時にすれ違った人や現場の管理者が会釈や挨拶してくる工場は、躾（しつけ）が行き届いていると判断できます。この時に、作業者に会釈や挨拶を求めてはいけません。作業者は作業に集中していることが大事ですから。

（2）時間に対する感覚

　時間をきちんと守っているかどうかでも、その工場の規律の状態を判断できます。

　休憩時間が始まる前に休憩に入っていたり、休憩時間が終ってもまだ自分の作業場に戻っていない作業者がいたりするような工場は、工場全体の規律が緩くなっていると判断します。

　次回は契約書について解説します。

【出典】根本隆吉 著 「中国工場の品質改善」 日刊工業新聞社発行、筆者のご承諾により抜粋を連載　

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
在庫を利用して購入コストを下げるには（その4）
在庫を利用して購入コストを下げるには（その4）

1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める（自動車方式）   　ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせ...

1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める（自動車方式）   　ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせ...

通箱の工夫で工数と経費削減 レイアウトと物流（その１０）
通箱の工夫で工数と経費削減 レイアウトと物流（その１０）

  1.搬送自体の付加価値はないが、経費は発生する 生産工程における付加価値というお金を生む工程は、加工や組立工程のみになります。しかも...

  1.搬送自体の付加価値はないが、経費は発生する 生産工程における付加価値というお金を生む工程は、加工や組立工程のみになります。しかも...

作業姿勢を見直そう 作業環境：5S、ムダ（その6）
作業姿勢を見直そう 作業環境：5S、ムダ（その6）

  　工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...

  　工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
改善活動の継続で業績が向上する組織とは
改善活動の継続で業績が向上する組織とは

       　今回は、あるメーカーの事例をもとに、改善を継続させることによって業績を向上させるにはどうすれ...

       　今回は、あるメーカーの事例をもとに、改善を継続させることによって業績を向上させるにはどうすれ...

機械加工現場の管理者の業務とは（その2）
機械加工現場の管理者の業務とは（その2）

  ◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 　今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう...

  ◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 　今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう...

中小企業に適した5S：後編 伸びる金型メーカーの秘訣 （その5）
中小企業に適した5S：後編 伸びる金型メーカーの秘訣 （その5）

　今回も、その4に引き続き、S製作所を取り上げ（以下、「同社」と言う）、ラベルシール･カードで有名なエーワン合同会社とタイアップして行ったラベル活用5Sコ...

　今回も、その4に引き続き、S製作所を取り上げ（以下、「同社」と言う）、ラベルシール･カードで有名なエーワン合同会社とタイアップして行ったラベル活用5Sコ...