新着解説記事・事例記事
7,408件中 4,661～4,680件目
-
KJ法の基幹をなす手法「Ａ型図解」 新QC七つ道具：第４章 親和図法の使い方（その1）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第２章 ... -
リポートの作成 新QC七つ道具：第３章 連関図法の使い方（その14）
前回の第３章 連関図法の使い方（その13）に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新Q... -
コミュニケーションの質とは
1. 聞き手の立場になってわかりやすく説明しよう 先日、技術者の方を対象とした研修会で講師を務めてきました。研修会のテーマは... -
熱処理工程の一方通行作業とは
熱処理工程は品質管理上とても危ういものと言えます。 熱処理の前後で外観的に区別できるものは問題ありません。例えば、収縮して熱処理前後で寸... -
外観検査は作業ではない 中国企業の壁（その15）
自動車向けの内装部品では、寸法や形状はもちろんですが、外観にも厳しい要求があります。特に日系自動車メーカーの場合、その厳しさは半端では... -
日常メンテナンスの容易化 物流標準時間導入成功のポイント（その3）
物流標準時間導入成功のポイント、前回のその2に続いて、解説します。 当初定めた目標を達成できるのであれば、管理にかける工数はできる... -
矛盾解決のやりかた TRIZ/USIT活用法:簡便に矛盾を解決する（その3）
【TRIZ・USIT活用法 連載目次】 1.TRIZ/USIT活用法:簡便に矛盾を解決する(その1)機能パラメーターの利用 2.T... -
「矛盾」とは TRIZ/USIT活用法:簡便に矛盾を解決する（その2）
【TRIZ・USIT活用法 連載目次】 1.TRIZ/USIT活用法:簡便に矛盾を解決する(その1)機能パラメーターの利用 2.T... -
自社のコア技術の発信 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その31）
今回も前回に引き続き、「その1：自社のコア技術の補完技術」を探す方法としての自社のコア技術の発信について、解説をしたいと思います。 ◆関連解説『技術マ... -
物流作業の特徴は作業の自由度が高いこと 物流標準時間導入成功のポイント（その2）
物流標準時間導入成功のポイント、前回のその1に続いて、解説します。 物流作業を標準化しその作業に時間値を付けて行くことで物流... -
なぜ標準時間が導入されていないのか 物流標準時間導入成功のポイント（その1）
生産工程では当たり前に導入されている標準時間ですが、物流工程ではほとんどの会社で標準時間は導入されていません。しかし、生産作業でも物流... -
機能パラメーターの利用 TRIZ/USIT活用法:簡便に矛盾を解決する（その1）
【TRIZ・USIT活用法 連載目次】 1.TRIZ/USIT活用法:簡便に矛盾を解決する(その1)機能パラメーターの利用 2.T... -
顧客のために課題を乗り越えるとは CS経営（その26）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 2. 企業の垣根を越えた「付加価値創造」: 穴吹興産株式会社グループ企業 (1) 無... -
形状保持メカニズム終了後の印刷結果観察とは 高品質スクリーン印刷標論（その14）
高品質スクリーン印刷の実践を目的とする皆様の標となるように、論理的で整合性のある解説を心掛けたいと思います。前回のその13に続いて解説しま... -
技術士第二次試験対策：復習する
平成30年度・技術士第二次試験まで残り1ヶ月となりました。受験生の方々は追い込みの勉強をしていると思います。 試験までに、これまで勉... -
活用事例によるノウハウの説明 新QC七つ道具：第３章 連関図法の使い方（その13）
前回の第３章 連関図法の使い方（その12）に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新Q... -
オリジナル連関図の筆者による2次熟成 新QC七つ道具：第３章 連関図法の使い方（その12）
前回の第３章 連関図法の使い方（その11）に続いて解説します。 【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新Q... -
専門分野と専門分野の糊代が生命線 CS経営（その25）
1. この「現場力」がすごい－全日本空輸株式会社(ANA) (2) 専門分野と専門分野の糊代が生命線 前回のCS経営：サービ... -
物流標準時間を導入する 物流作業計画の重要性（その3）
標準時間は自分の会社で決めればよいのです。ただし、自社の基準が甘すぎると他社には勝てないという事実があります。しかし物流では大方の会社... -
出荷トラックからさかのぼって計画を定める 物流作業計画の重要性（その2）
「本日中」という雑駁な納期管理は決して好ましいものではありません。もしそのような指示を本日の朝に出したとしたら、実質作業のペースを作業者任せにして...
