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AI時代における組織運営の鍵、AI時代に発揮するリーダーシップとは
【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中！ ものづくりドットコムでは、製造業に関するセミナーを常時2,000件... -
ワークエンゲージメントの高め方とは、人の心を動かせる組織作り
個人の仕事に対するモチベーション（ワークエンゲージメント）の高まりが、経営効率を高め、ハイパフォーマンスを維持します。今回は、仕組みの... -
従来の目標管理の問題を解決するOKR（目標と主要な結果）とは
【目次】 1．従来の目標管理手法の問題点 （１）生産性をKPIで見える化しても生産性をあげるためには、社員が実際に... -
改善活動が定着して進化する企業の特徴とは？失敗を恐れずにやらせてみる
【目次】 1. 失敗を恐れず、やらせてみる クライ... -
問題解決に対する高いモチベーションを育てて強い組織へ
問題や課題に対して、やっと対策が終わって一安心と、思っていたら、数ヶ月後にまた再発。これって、つまりは、問題の根本的原因が取り除くこと... -
人材育成・組織・マネジメントの考察 【連載記事紹介】
◆人材育成・組織・マネジメントの考察 物事はシンプルに考えることで、問題解決の道が一気に開けてきます。情報を素早く流... -
形骸化が進むマネジメントシステム 中小製造業の課題と解決への道筋（その5）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
日本式組織の弊害 中小製造業の課題と解決への道筋（その4）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
技術企業の高収益化: 現状追認型経営になっていないか
◆ 成果を刈りつくした社長になるか、畑を残す社長になるか 今回の解説は上司と部下の仕事の視野についてです。A社の開発会議で「長くかかるよ」と呟いた... -
技術企業の高収益化: 伝えたつもりの経営者
◆ 高収益経営者は、モノゴトをどの程度徹底して実施するのか 「今度、私がビシッと言いますから」。A社社長（以下、A社長）の数年前の発言です。コンサ... -
技術企業の高収益化: あなたの言動にブレはないか
◆ 経営者の言動のブレ、その思わぬ波紋 「このやり方が良いとは思えないんです」と言うのは、とある改善活動に取り組む企業の50代男性役員の言葉です。... -
少数精鋭化の方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その49）
4、作業改善の基本 ◆ 少数精鋭化の方法 「少数精鋭化」という言葉は現場でよく聞かれる言葉の一つであると思います。とても重要なことであり、会社に... -
人材育成と組織の活性化
【目次】 1. 死に体組織は顧客価値不全につながるか 人材育成と組織の活性化は企業にとって、耳が... -
「SMART」で設定する良い目標とは？
皆さんは、『良い目標と悪い目標の違い』をご存知ですか。一般的には「SMART」で設定せよと... -
企業の基礎体力作りのステップとは
雑用に追われる社長を解放する唯一の手段は、強力な助っ人を雇うことではなく仕組みを作ることです。基礎体力を付けることです。基礎体力とは、「人材」「組織... -
会社を仕組みで動かす本質とは
雑用に追われる社長を解放する唯一の手段は、強力な助っ人を雇うことではなく仕組みを作ることです。基礎体力を付けることです。基礎体力とは、「人材」「組織の役... -
中小製造業の組織設計の考え方（その2）
前回のその1に続いて解説します。 4．組織形態の種類と特徴 中小企業、特に製造業では形としてライン組織という権力集... -
中小製造業の組織設計の考え方（その1）
企業の活動に欠かせない「固有技術」「人」「管理のしくみ」「組織」など、ソフトな経営資源は中小企業に於いても重要な役割を担っています。しかしながら、業務改... -
技術系組織、理想のフラット化
1. 従来の技術系組織 大企業では意思決定が遅く、新製品開発で海外製品に勝てなくなっているようです。その原因の一つとして、図1のように組織が肥大化して...
