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原単位を把握し、アクションにつなげる 物流コストは原単位で管理する（その2）
物流コストを原単位管理する場合の指標として、輸送では、『トンkm』という指標を使います。これは1トンの荷を1km輸送するときのコスト... -
チャンバー内のメンテナンスに、マグネット活用の可能性
成膜装置のチャンバー内は、着膜により汚染が進み、異常放電や発塵の原因となります。そのため定期的に着膜をリセットする必要がありますが、密着性のより成... -
調査結果は記録しカテゴライズする 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その17）
新規事業・新商品開発を行うにあたって実施する、ベンチマークや市場調査など調査をした、そのままになっていま... -
多国籍化する「立体的コミュニケーション」 CS経営（その38）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 6. 多国籍化する「立体的コミュニケーション」華道・一葉式いけ花 前回の(1... -
基本的ステップ 新QC七つ道具：第４章 親和図法の使い方（その11）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC... -
レアメタルから考える、工業製品の過剰なモデルチェンジ
金属材料、とくにレアメタルは、鋼材への添加や、半導体やデバイスへの利用など、産業上不可欠な材料となっています。 枯渇のリスクは聞かれな... -
農民の年配作業者たちの意識 中国企業の壁（その22）
以前、関与先企業のサテライト工場が天津にあり品質管理に問題があるので、そちらも指導することになったこと、そこで働いている作業者は地... -
物流コスト管理の難しさ 物流コストは原単位で管理する（その1）
物流コストの管理を行う場合、費用の総額を管理すると同時に、『原単位での管理』が必要です。 『原単位での管理』とは、例えば製... -
設計者の流出防止策は 中国企業の壁（その21）
前回、中国企業の設計者には、設計者としての考え方、知識、経験、どれもが不足している。そのために設計に起因する不良が発生し大きな問題に... -
AIを活用する前に決めておくべきこととは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その16）
今回は「AI技術を活用する前に決めておくべきこと」について解説します。以前、記事にした「トレ... -
多国籍化する「立体的コミュニケーション」 CS経営（その37）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 6. 多国籍化する「立体的コミュニケーション」華道・一葉式いけ花 (1) いけ... -
トレンド技術は課題ありきで取り入れる 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その15）
今回は自社の商品や生産性の効率化などにトレンド技術を取り入れる前に注意したいことを解説します... -
基本的ステップ 新QC七つ道具：第４章 親和図法の使い方（その10）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七... -
工場内のレイアウト（設備配置）とその手順
【目次】 1. 設備レイアウトの重要性 工場内には多くの設備が設置されていま... -
ノウハウ提供型物流サービス 高値で売れる物流サービス（その2）
今回、解説するのは、ノウハウ提供型の物流サービスです。倉庫で保管業務を行う際に併せて物流品質向上のためのノウハウを提供してみるような... -
機械設備のダンマリ停止現象対策とは
1. 機械設備のダンマリ停止現象 『ダマ停』とは『ダンマリ停止』を省略した言葉です。機械設備からは何ら警報を出すことなく停止している状態のこと... -
基本的ステップ 新QC七つ道具：第４章 親和図法の使い方（その9）
【目次】 序論 ←掲載済 第１章 混沌解明とN7(新QC七つ... -
10年後のロードマップの考え方 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その14）
今回は、「10年後のロードマップの考え方」について解説します。 事業や組... -
「即興劇」でコミュニケーション活性化 CS経営（その36）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 5. 「即興劇」でコミュニケーション活性化－株式会社インプロジャパン (3) マ... -
実践してこその戦略立案 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その13）
今回は「実践してこその戦略立案」について解説します。 当たり前のように感...
