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商標はどこまで拡がるのか（トレードドレス）
特許庁では「トレードドレス」というものを商標登録の対象とするかどうかを検討しているようです。いわゆる「新しいタイプの商標」を議論した際に、「トレードドレ... -
製造業の人材育成・多能工化の進め方
中小製造業では、一般的に人材育成に力を入れておらず先輩が後輩に仕事を見よう見真似で教えることのみにとどまっています。しかし、会社の規模もある程度大きくな... -
人的資源マネジメント:自分の「徳」を知って成果を出す（その2）
前回のその1に続いて解説します。 2. 徳性、特性、才能 徳性に似た概念に特性と才能があります。この3つは、個人差... -
物流業務の責任範囲
1. 包装と空箱 物流の重要機能の一つに包装があります。この包装、皆さんもよくご存知の通り、モノを移動させる際にはどうしても必要になります。... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その19）
1. 人間は合理性と非合理性を合わせ持つ生き物 人間に他の動物とは異なり、今ある高い文明を実現させたのは、合理的に思考するという人間の... -
商品企画七つ道具を実践する上での壁とは
今回は、商品企画七つ道具を活用についての壁である、不満、要望についてお伝えします。 私は約20年にわたり、商品企画七つ道具の創始者で... -
なぜなぜ分析：うまくいかない本当の理由
『なぜなぜを五回繰り返して、根本原因を追究せよ』と言われてもどうも、うまくいかない。5回繰り返せば本当に根本原因にたどり着くだろうか... -
わかりやすい文書を書くうえで最も重要なこととは
日々、仕事で様々な文書を書いていると思います。例えば、業務報告書、打合せ資料、技術提案書、社内稟議書、メールなどです。 今回は、これらの文書を... -
人的資源マネジメント:自分の「徳」を知って成果を出す（その1）
「徳」という単語は高い人間性を表現するときに使われます。たとえば、「徳がある人」「徳を高める」「徳を積む」というような使い方をします。「徳」というのは道... -
物流スタッフのモチベーションを向上する
1. 管理監督者の役割 企業は人なりといわれます。人がいて初めて組織となり、その組織で業務に取り組むことで会社の収益を上げていくことになります。最... -
3次元データ加工のセオリー 伸びる金型メーカーの秘訣 （その15）
今回紹介する部品加工メーカーは、T鉄工所です。同社は、フォークリフトの構成部品の機械加工を行っており、特に溶接製缶品の切削や穴あけに特化した加工技術が得... -
人的資源マネジメント:予測精度を高めるメトリクス基準モデル（その3）
メトリクスによる実践的進捗管理の仕組みは3つの仕組みで構成されているのですが、今回は「基準モデル」について解説します。基準モデルは見積もり作成のための数... -
位置商標の登録に向けた部分意匠登録
以前に日本商標協会のブランドマネジメント委員会で、「新しいタイプの商標と意匠登録とのコラボ」というテーマで発表する機会を与えられ、注「位置商標」の出願と... -
グループインタビューとは
今回は、商品企画七つ道具のインタビュー調査、特に潜在ニーズ発掘に焦点を当てたインタビュー調査について解説します。 1. 潜在ニーズを発... -
物流事業者との取引を見直す
1.「標準貨物自動車運送約款」を見直す 皆さんの会社が、物流を本業としていないとしたら、物流業務は社内で実施するかアウトソースするかの... -
人的資源マネジメント:予測精度を高めるメトリクス基準モデル（その2）
メトリクスによる実践的進捗管理の仕組みは3つの仕組みで構成されているのですが、今回は「基準モデル」について解説します。基準モデルは見積もり作成のための数... -
人的資源マネジメント:予測精度を高めるメトリクス基準モデル（その1）
メトリクスによる実践的進捗管理の仕組みは3つの仕組みで構成されているのですが、今回は「基準モデル」について解説します。基準モデルは見積もり作成のための数... -
熱硬化性樹脂の成形金型 伸びる金型メーカーの秘訣 （その14）
今回取り上げる金型メーカーは、株式会社Pです。同社の事業はさまざまな面で、珍しい点が多いのです。まず同社が製造する金型は、樹脂の成形金型ですが、熱可塑性... -
自分たちのことだけしか考えない物流
1. 物流はサービス業 物流というとどのような産業に分類されると思いますか。運送業、倉庫業、それとももっと別の産業でしょうか。筆者はズバリ、『物流... -
アイデア選択法とは
今回は、顧客基準で最良アイデアを選択するアイデア選択法を解説します。 1. アイデア選択法とは 商品企画七つ道具の...
