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短期開発プロセスのしくみづくり（その４）
【短期開発プロセスのしくみづくり 連載目次】 1. リードタイムが長くなる理由 2. 短期開発プロセスのしくみ構築を進めていく方法 3. 短期開... -
スマート・リトル・ピープル（SLP：頭の中で小人を動かせ）
1．スマート・リトル・ピープルとは 先日読書中に、雑誌のコラムで思いがけない名言を発見しました。一橋大名誉教授の伊丹敬之氏が、論理的思考の要諦は「頭の... -
全体業務フロー 業務改革を実現する問題解決技法 （その4）
【業務改革を実現する問題解決技法 連載目次】 1. 全体像 2. 事業の概観把握 3. 事業責任者の問題認識 4. 全体業務フロー 5.... -
ラガード 研究テーマの多様な情報源（その9）
ラガード（英語ではlaggard：遅れる人という意味）とは、新製品が上市された後で一番最後に購入する層の呼称です。今回はラガードから... -
クリーンルーム用の接着テープと安全通路テープ
今回はクリーンルーム内で使用するテープ類について説明します。 1．接着テープ クリーンルームの清浄度を維持するために、クリーン化4原則... -
生産性向上への道筋 ｢5S｣の目的（その4）
1． ｢5S｣活動による生産性の向上 別稿でお話した通り、｢5S｣の中で、整理・整頓・清掃のそれぞれの活動のレベルを上げていくことで、いわゆる7つのム... -
仕事頭はTRIZで鍛える
みなさんは、「優秀さ」という意味をどう解釈するでしょうか。今でも、もしかすると、どこそこ大学を優秀な成績で卒業したことを、判断軸に使っている企業もあると... -
損益計算書とキャッシュフローでみるサプライチェーン経営戦略
生産（供給）と販売（需要）の調整（同期化）は、SCMの焦点となるテーマです。SCMで重要なのは在庫についての認識です。サプライチェーンの3大連鎖業務は、... -
マジョリティ 研究テーマの多様な情報源（その8）
『非』重要顧客から情報・知識を集める活動において、『非重要顧客』は情報の活用の面から3つのグループ、すなわち、新製品購入時期で区分されるライトハウスカス... -
問題の顕在化とは ｢5S｣の目的（その3）
【目次】 1. きれいな工場は最高のセールスマン！ ｢5S｣の目的（その1）2. 経営革新のための戦力の確保とは ｢5S｣の目的（その2）3. 問... -
事業責任者の問題認識 業務改革を実現する問題解決技法 （その3）
【業務改革を実現する問題解決技法 連載目次】 1. 全体像 2. 事業の概観把握 3. 事業責任者の問題認識 4. 全体業務フロー 5.... -
事務室のクリーン化事例
今回は、事務室のクリーン化と言うテーマで、過去、東南アジアのある工場をクリーン化診断・指導をした時の事例を紹介します。 これまで私がクリーン化担当... -
創造力を育てる5ヶ条とは
ノーベル賞受賞者の江崎玲於奈氏は、創造力を育てる5ヶ条（ノーベル賞をとるためにしてはいけないこと）を次のように言っています。これは世界的に、江崎の黄金律... -
短期開発プロセスのしくみづくり（その3）
【短期開発プロセスのしくみづくり 連載目次】 1. リードタイムが長くなる理由 2. 短期開発プロセスのしくみ構築を進めていく方法 3. 短期開... -
ISO9001規格改定動向及び対応
1．ISO9001規格改訂の動向 ご存知のようにISO9001及びISO14001の改訂が2016年予定されています。ISO9001改訂のスケジュール... -
講演「ものづくりプロセス革新のススメ」要旨
1．社会変化とものづくりの現状、革新の必要性 国内の製造業事業所数は平成5年には約70万件を数えましたが、15年後の平成20年には44万件余りと37%... -
必要最小限の手間で行う開発の見える化（実践的メトリクス管理その1）
【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク... -
経営革新のための戦力の確保とは ｢5S｣の目的（その2）
1． 5Sで戦力を確保する 日々の業務に追われて、なかなか新しいことに取り組むことができないという話はよく聞きます。勿論、ひと・モノ・設備等に十分な余... -
プレゼンは「さしすせそ」！
アイデア発表に限りませんが、プレゼンの仕方で聞く人にとっての印象は大きく変わり、アイデアの評価を左右します。ここではプレゼンにあたって注意すべきことを掲... -
本質思考はTRIZで磨け
世の中には、非常に多くの手法や思考法が体系化されています。今回は、哲学的要素を除外した時に、科学的思考法をシンプルに捉えると非常に分かり易い事実にたどり...
