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SCMで優位に立つ
1．「つなぎ」としてのSCMが必要とされる理由 時間の進みが早くなるとどのようなことが起きるでしょうか？ ゆっくり役割分担を決めて回すよう... -
自分史からの気づき 技術者のキャリア整理法（その4）
1．自分史は何のために作るのか？ 前回の、技術者のキャリア整理法（その3）キャリア選択シートで過去・現在・未来を見通すに続いて、今回は、自分史について... -
創造的変革はCREATEが条件
1．CREATEの条件 私は創造的革新のポイントを「創造」の英語の動詞「CREATE」の6つの頭文字で説明しています。 ①Change Agen... -
顧客からの情報 研究テーマの多様な情報源（その5）
今回は顧客を対象として議論しましょう。情報・知識の『源』を多様化するためには、どのような顧客とコンタクトすれば良いのでしょうか？ ◆関連解説『ステージ... -
約3千種類、補助金と助成金の違いとは？
政府や地方自治体の実施している〇〇補助金、△△助成金の種類は、約3千種類あるといいます。中小企業にとって、経営の諸活動に必要な資金をタイムリーに受給する... -
キャリア選択シートで過去・現在・未来を見通す 技術者のキャリア整理法（その3）
前回の、技術者のキャリア整理法（その2）ライフキャリアの視点に続いて、今回は、キャリア選択シートで過去・現在・未来を見通すです。元サッカー選手の中田英寿... -
サプライチェーンもTビジネスからeビジネスへ
あらゆるビジネスが、伝統的な従来の商売のやり方（トラィデショナル：Tビジネス）から、コンピュータとインターネットを使った商売のやり方（エレクトロニクス：... -
発散思考と収束思考の使い分け
◆関連解説『アイデア発想法とは』 1．発散思考と収束思考の活用法 アメリカの著名な心理学者、J･P･ギルフォードは人間の頭脳を「... -
社内の知識・情報を多様化する手段 研究テーマの多様な情報源（その4）
今回は、社内全体を対象として「情報・知識の『源』を多様化する」具体的かつ有効な手段の後半をお届けします。 ◆関連解説『ステージゲート法とは』 ... -
ライフキャリアの視点 技術者のキャリア整理法（その2）
前回、技術者のキャリア整理法 （その1）自分自身のマーケティングについて述べました。今回は、（その2）ライフキャリアの視点です。人生には、楽しいこと、悲... -
サプライチェーンのモデル化
欠品を生じさせず、しかも在庫を少なくできるように、業務の足腰を鍛えて速度を制御する能力を磨く「熟練」もサプライチェーンの重要な法則です。この時... -
QFDの普及 QFDの歴史（その4）
【QFD（品質機能展開）連載目次】 1.QFDの誕生 2.品質表の提案 3.要求品質展開表と品質特性展開表の形成 4.QFDの普及 ... -
省エネルギー活動は農業のように育てる
省エネルギー活動の中心は「ネタを探せ！」となることが多いようです。経験者は「ネタでしたら」と（ネタということは必ずできるという保証はなくてもいいという言... -
社内の知識・情報を多様化する手段 研究テーマの多様な情報源（その3）
今回は、社内全体を対象として「情報・知識の『源』を多様化する」ための具体的な有効な手段を2回に分けて議論してみます。 ◆関連解説『ステージゲート法とは... -
情報収集の3原則とは
1．情報収集の3原則は「規・即・集」 創造とは「課題を情報の結合により新しい解決をはかる事」と定義できます。我々は解決のために各種... -
自分自身のマーケティング 技術者のキャリア整理法（その1）
以前、「リストラに負けない研究・技術者のキャリアデザイン」というタイトルでキャリアデザインの概要を解説しました。その中で、キャリアには、大きく分けて3つ... -
要求品質展開表と品質特性展開表の形成 QFDの歴史（その3）
【QFD（品質機能展開）連載目次】 1.QFDの誕生 2.品質表の提案 3.要求品質展開表と品質特性展開表の形成 4.QFDの普及 ... -
ビジネスの収益力を決めるサプライチェーンのスピード
サプライチェーンの重要な指標は時間です。「供給する時間（玉の飛ぶ時間）」と、変動する需要（標的）に対する「供給計画を作る時間（狙いを定める時間）」が短縮... -
クリーン化はこんなところにも（蝶番その2）
ドアの蝶番劣化については別稿で説明しましたが、ドアに限らず、クリーンルームやその他のものづくり現場でも、設備にカバーが付いているものがあると思います。そ... -
アイデアのヒントを探しに人はどこへ行く、ヒントを得る場所・人・媒体とは
1．アイデアを探す場所は アイデアのヒントを探しに人はどこへ行くのでしょうか。「現代人の発想パターン調査」（1984年．創研調査）...
