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工場内物流の役割と優先順位 荷主のハートに刺さる提案とは （その3）
◆ 工場内物流を受注せよ 工場の中に入り込んで仕事をすることは一種の特権とでも言えるのではないでしょうか。なぜなら工場はその会社に... -
提案に至るまでのハードル 荷主のハートに刺さる提案とは （その2）
◆ 荷主との会話と現場診断 荷主を訪問した時に荷主の物流現場を見せてもらいましょう。この場合の「見る」は「診る」という標記の方がふ... -
抜取検査では品質保証できない事例から
鉄製の支柱(長さ2000～4000mm)を生産している中国企業があり、その工場では支柱の加工のひとつとしてプレスで穴あけをしていまし... -
提案のポイント 荷主のハートに刺さる提案とは （その1）
◆ 荷主の困っていること、不満に思っていることへの対応 提案をしないと取引条件はどんどん厳しくなるようです。それは特に価格面で言え... -
ドライバーはいろいろな情報を収集することができる 物流側からの情報発信の重要性（その6）
どこの部署も今のやり方がベストであると思い込んでいる節があります。しかし、他社ではもっともっと良いやり方をしている可能性があります。... -
物流費用は受益者負担 物流側からの情報発信の重要性（その5）
◆ 物流コストはその恩恵を受ける部門で負担せよ 物流についてはその要因を発生させる部門で費用を負担する方向に改めると良いと思います... -
物流に表れた現象の要因について関係部門に発信せよ 物流側からの情報発信の重要性（その4）
◆ 会社への貢献、そのメリットの裏に隠れた非効率な物流 物流にはすべての活動の結果が表れる傾向がある、というお話を前回させていただ... -
生産現場作業者の作り易さと図面の基準
前回、図面指示とは違う寸法で生産していた中国工場の事例を紹介しました。その工場には、生産を開始するときに生産部及び品管部が正しく加工... -
物流にはすべての活動の結果が表れる 物流側からの情報発信の重要性（その3）
◆ 構内で滞留するトラック 朝積み込みに行ったものの、荷主の構内で待たされて出発が夕方になったというとんでもない話もあるようですが... -
CAM加工の工具突き出し長さについて
意外に多くのメーカーが対応できていない工具突き出し長さの問題について、今回は、すでに対応できている加工メーカーにとっては、当たり前の話な... -
物流会社側からの発信 物流側からの情報発信の重要性（その2）
◆ 契約書の重要性 ビジネスはすべて契約ごとで成り立っているので、この契約ごとをおろそかにしているともめごとが発生した段階で苦労す... -
常に改善を行ってきたかどうか 物流側からの情報発信の重要性（その1）
◆ 今の状況の要因は自社で作り出している 突然、物流サイドから「この価格では対応できない」とか「トラックが走れなくなる」といった愚... -
製品1台当たりの物流コストの要因 荷主サイドの物流改善（その3）
◆ 物流：要因系と結果系の指標 製品一台当たりの物流コストはいわゆる「結果系」の指標ということになります。すべての物流行為の結果を... -
真のサプライチェーンマネジメントとは 荷主サイドの物流改善（その2）
1. 売上高物流コスト比率 売上高物流コスト比率という指標がありますが、これには業界平均値がありますからいやでも自社が勝っているか... -
機械加工現場の管理者の業務とは（その2）
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう... -
機械加工現場の管理者の業務とは（その1）
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう... -
荷主会社の第一歩とは 荷主サイドの物流改善（その1）
1. 物流に対する意識不足 物流の発生自体を当たり前として考えている場合、その裏には物流コストがかかっていることを認識しておく必要... -
図面寸法基準と実際の作業：中国工場
今回は、ある中国工場での出来事です。生産部(製造工程)で軟質樹脂成形品に穴をあける穴抜き加工の工程がありました。穴径は図面で指定され... -
物流は「外を見ること」が大切 改善マインドを喚起する（その3）
倉庫の生産密度は、他の職場の半分以下であることが、多く見かけられます。 こういった主観的感覚が当たり前に感じてしまうことが怖いと... -
尖った意見に潜在ニーズはあるのか
今回は統計の確率分布から、尖った意見に潜在ニーズはあるのかを考えます。 正規分布において、下位2.5％、上位2.5％を危険域として、...
