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人的資源マネジメント：チーム体制作りとは（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. モジュール化体制 開発現場でも同じことがいえます。「チーム」を製品開発に取... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その18）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場で勝利をおさめる... -
輸配送改善のポイント（その2）
前回のその1に続いて解説します。 4. 製品設計時に物流の思想を織り込む まだまだ意識は浸透している感はありませんが、物流を意... -
人的資源マネジメント：チーム体制作りとは（その1）
前回は、技術者は自律性、創意工夫、挑戦意欲、変化対応力などを期待されているにもかかわらず、開発現場はそのような技術者に育てる... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その17）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場... -
輸配送改善のポイント（その1）
1. 物流発生コストを把握する 物流コストの約6割を占めるといわれる輸配送ですが、ここについて何とかしたいがどのような取組が必要か。このような... -
人的資源マネジメント：開発の仕組みが引き起こす技術力低下（その2）
前回のその1に続いて解説します。 開発プロセス管理、品質管理、プロジェクト管理などの開発の仕組みが、自律性や創意工夫とは違う意識や... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その16）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場... -
人的資源マネジメント：開発の仕組みが引き起こす技術力低下（その1）
前回はポジティビティな過ごし方をするためには、脳の認知機能の仕組みを知って、「意味づけ」している自分に気づくことが大切だということをお伝えしました。感情... -
なぜなぜ分析ケーススタディ（その2）
◆ なぜなぜ分析の具体的な進め方：製造業の工場品質改善対策・事例解説 前回の続き：「なぜなぜ分析」を作... -
梱包作業改善のコツ
1. 梱包作業：袋詰め作業 物流工程の一つに梱包作業があります。この作業は機械化されているものも一部でありますが、手作業で一つひとつ行ってい... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その15）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
なぜなぜ分析ケーススタディ（その1）
◆ なぜなぜ分析の具体的な進め方：製造業の工場品質改善対策・事例解説 次のようなＱ＆Ａを事例にして... -
物流当事者間のコミュニケーション
1. 物流効率化に影響を与えていること この世の中ほとんどの産業に物流は付きものです。最近では個人間での取引も発生しており、そこにも物流が付... -
人的資源マネジメント：感情は感染する
この数回は、感情に注目した話題、とくにポジティビティとネガティビティについて解説してきました。どちらも重要ですが、内発的動機づけのモチベーションに強く関... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その14）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その4）
◆ 人生を決めるポジティブ感情と3：1の法則 ポジティブ感情を生む心の状態を「ポジティビティ (Positivity)... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その3）
◆ 人生を決めるポジティブ感情と3：1の法則 前回は、モチベーション（この連載では内発的動機づけによるやる気と考えてく... -
ものづくりと物流の同期化
1. 生産開始前の工程設計 製造会社の物流は今やサプライチェーンを構成する重要要素となっています。それだけに充実したスタッフでしっかりと構築する必... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その13）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ...
