「生産マネジメント総合」の記事検索
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新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善(その69)
前回のその68に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント 2、契約書に対する意識 【他社の事例】 前述の岩城氏の会社は、... -
仕事の教え方・教わり方 儲かるメーカー改善の急所101項(その43)
4、作業を改善する基本 ◆ 仕事の教え方・教わり方 (1) 50年前のアルバイト経験 50年前のことです。私は日本有数の豪華ホテ... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善(その68)
前回のその67に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 契約書 1、契約書に盛り込む内容 中国企業から材料・部品・... -
作業分割の良し悪し 儲かるメーカー改善の急所101項(その42)
4、作業を改善する基本 ◆ 作業分割の良し悪し 皆さん真四角な色紙を使って鶴を折れますか?私が子供の時はよく折り紙で遊んでいましたので難なく折れ... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善(その67)
前回のその66に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 工場の雰囲気 従業員の態度や時間に対する感覚などの工場の雰囲... -
人手不足への対処方法 儲かるメーカー改善の急所101項(その41)
3.仕組みを改善する基本 ◆ 人手不足への対処方法 ほんの少し前までは、少子高齢化による人手不足が大きな社会問題であり、それまで当たり前であった... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善(その66)
前回のその65に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 立派な作業指導書には要注意 今後有望と期待されていた中国企業... -
製造作業の見える化 儲かるメーカー改善の急所101項(その40)
3.仕組みを改善する基本 ◆ 製造作業の見える化 私は2020年、新型コロナウィルス感染拡大対応でずっと家にいます。そこで久しぶりに自分の部屋の... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善(その65)
前回のその64に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規開拓・工場のどこを見ればよいか ここでは新規開拓で工場を... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善(その64)
前回のその63に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規取引先を選ぶときのポイント 6、システムや仕組みの整備状況... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善(その63)
前回のその62に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規取引先を選ぶときのポイント 3、どのような顧客を持っている... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善(その62)
前回のその61に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規取引先を選ぶときのポイント 2、従業員を大事にしているか。... -
見える化の意味 儲かるメーカー改善の急所101項(その39)
3.仕組みを改善する基本 ◆ 見える化の意味 2020年、新型コロナウィルス感染拡大で多くの企業の方々がとても大変な思いをされていると思います。... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善(その61)
前回のその60に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規取引先を選ぶ際のポイント 1、会社の経営方針やトップの考え... -
自動車メーカー金型部門の診断事例
今回は、金型における3D加工面の品質問題、その原因と対策についての診断事例です。 1、診断の内容 加工現場の見学及び、現状プロセスのヒアリング... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善(その60)
前回のその59に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 工場を見る時の視点が異なる 新規取引先を選定する場合、候補先... -
工程間の運搬方法 儲かるメーカー改善の急所101項(その38)
3.仕組みを改善する基本 ◆ 工程間の運搬方法 モノの動かし方には2種類あります。一つは「押し込む方法、push」でもう一つは「引き取る方法、p... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善(その59)
前回のその58に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 中国企業と生じる意識のずれ (4)4M変動管理 これは、4... -
日本企業の違い 中国工場の品質改善(その58)
前回のその57に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 中国企業と生じる意識のずれ 中国と日本では常識や考え方の基準... -
後工程はお客様の実行 儲かるメーカー改善の急所101項(その37)
3.仕組みを改善する基本 ◆ 後工程はお客様の実行 「お客様第一」とか「後工程はお客様」といった言葉をいたるところで耳にします。ところが実際には...