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荷姿の目的とは
1. 物流最重要機能としての荷姿 物流でも最も重要とされる機能、それが「荷姿機能」です。なぜ最重要なのでしょうか。それはその影響がいろいろなと... -
物流収支を知るとは
1. 目標原価をチェックする 物流業務を行う上で、日々気にする必要があるのは収支です。昨日は果たして儲かったのかどうか。予定していた利益が出た... -
物流パフォーマンス評価とは
物流業務の出来栄えについては常に気にしておく必要があります。理由はいくつかあります。その内の一つがお客様との関係です。果たして自分たちの業務について... -
倉庫改善に取り組もう (その3)
1. 意地悪チェックの導入 出荷品についてピッキング後にダブルチェックを行っている会社は多いのではないでしょうか。ダブルチェックの基本は、『... -
物流倉庫改善に取り組もう （その2）
1. ロケーション管理 物流倉庫内を改善する場合、ロケーション管理について注意をすると良いと思います。この管理をしっかりしていない場合、誤出... -
物流倉庫改善に取り組もう （その1）
1. 物流倉庫レイアウト改善 皆さんは普段使っている物流倉庫のレイアウトを改善したことはありますでしょうか。物流はレイアウトに大きく左右される特徴... -
在庫コントロールと物流
1. 安全在庫とロット在庫 荷主会社の物流改善ニーズとして必ずと言っていいほど挙げられるのが「在庫削減」です。どこの会社でも在庫が多いことに悩んで... -
ミルクラン、調達物流改善とは
皆さんの会社ではジャストインタイム生産に取り組まれていることでしょう。必要なものだけを必要なだけ必要なタイミングで生産する。これ... -
メーカー物流の勘所 （その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. 容器モジュールの統一 サプライヤーごとに容器モジュールが異なることがありますので、これを統一しな... -
メーカー物流の勘所 （その1）
1. サプライチェーン全体のリードタイム短縮 メーカー物流の勘所はどこにあるのでしょうか。物流会社がメーカーの物流業務を受注しようと思っても、この... -
物流アウトソースにあたっての留意点 （その3）
1. 共同物流改善を進める 物流契約が結ばれると、いよいよ物流アウトソース業務が開始されます。当初予定していたパフォーマンスが出ているかどう... -
物流アウトソースにあたっての留意点 （その2）
1. 物流アウトソース：RFIとRFPの実行 アウトソース先には物流条件をできるだけ詳しく伝えましょう。たとえば輸送業務をアウトソースするのであれ... -
物流アウトソースにあたっての留意点 （その1）
1. 物流アウトソースのメリットとデメリット 皆さんの会社では何かしらの物流業務のアウトソース（外注化）を行っているのではないでしょうか。この物流... -
見える化で物流作業の効率向上 （その3）
1. 見える化とセンター長のマネジメント 物流現場を管理状態に置くことで、今、何をしなければならないかといったアクションにつながります。逆にこれが... -
見える化で物流作業の効率向上 （その2）
1. 物流業務の計画と実績の掲示は必須 「今日の５時までにすべてを終わらせればよいことになっています」という表現はピッキング現場だけではなく、梱包... -
見える化で物流作業の効率向上 （その1）
1. 見える化で物流作業の急所を端的に示す 物流活動の各アクションにつながるように「見える化」を進めることは重要です。アクションにつなげることが目... -
物流の勉強方法について考える
1. 経営者層の学び方 物流についてどのような方法で勉強されていますでしょうか。特に今まで物流に全く関わってこなかった人が突然物流の仕事に就くこと... -
運搬改善
1. 工程設計と運搬ロス 7つのムダによれば「運搬」はムダということになります。たしかに構内でものを移動させる行為は付加価値を生むことはありませ... -
社員の意識改善と物流改善
1. 改善活動のスタート 「全社で物流改善を推進しよう」このようにトップが意気込んで改善の取り組みをスタートすることがあります。まずはトップの意気... -
宅配物流について考える （その3）
1. 宅配物流の課題 宅配サービスの基本は配送先で手渡しすることで仕事を完了することにあります。これは海外に比べると高いサービスだと考えられます。アメ...
