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ものづくりにイノベーションは必要か？
1. イノベーションってなんだ？ 私の会社「産業革新研究所」は英文表記がIndustrial Innovation Institute Inc.で... -
-1 QCによる「新型コロナ危機への対応・・第２波入口戦略」（その４）
＜QCと「リスクマネジメント」の基本に立ち返って考える＞ 一石三鳥；感染拡大防止と医療従事者の負荷軽減と経済復興 １．「リスクマネジメント」の理... -
-2 QCによる「新型コロナ危機への対応・・第２波入口戦略」（その４）
＜QCの基本に立ち返って戦略を考える＞ 一石三鳥；感染拡大防止と医療従事者の負荷軽減と経済復興 １．着眼大局 富士フィルムの古森重隆会長は著... -
-3 QCによる「新型コロナ危機への対応・・第2波入口戦略」（その3）
＜QCの基本に立ち返って考える＞ 一石三鳥；感染拡大防止と医療従事者の負荷軽減、経済復興 以下、QCの基本に立ち返って、なぜ「全員検査大作戦... -
-2 QCによる「新型コロナ危機への対応・・第2波入口戦略」（その3）
＜QCの基本に立ち返って考える＞ 一石三鳥；感染拡大防止と医療従事者の負荷軽減、経済復興 以下、QCの基本に立ち返って、なぜ「全員検査大作戦... -
-1 QCによる「新型コロナ危機への対応・・第2波入口戦略」（その3）
＜QCの基本に立ち返って考える＞ 2020年5/28に（その1）で（最悪のシナリオ）変異した強力なウィルスによる第2波を避ける「戦略」について、... -
QCによる「新型コロナ危機への対応・・第2波入口戦略」（その2）
2020年5月25日の事例記事で「全く先が見えない状況」への対応策として（最悪のシナリオ）変異した強力なウイルスによる第2波を避ける「戦略」について... -
QCによる「新型コロナ危機への対応・・第2波入口戦略」（その1）
新型コロナ感染者数が着実に減少して、関西圏では2020年5月21日に緊急事態宣言が解消され、昨今のワイドショーでの議論もかなり本筋に入ってきた感があ... -
戦略的RPA導入のための業務分析手法
1. RPA～パソコン作業を自動化 RPA（Robotic Process Automation）とは、様々なデータソースを参照しながら行う定型的... -
業務は時間型から価値型へ
1、業務に対する考え方が変わる IT企業などでは15年以上前から一般社員の間でもテレワークシステムを使い、顧客との連絡、設計業務などで幅広く活用さ... -
金型・機械加工メーカー：人材タイプ別、やる気のコントロール方法
今回は、金型・機械加工メーカー業界の皆さんの関心が高い、人材、従業員のタイプ別に見た、やる気のコントロール方法について解説します。そもそ... -
BCP策定と訓練
1. BCPが対象とする事象 BCP注は地震を対象にしているだけではありません。製造機械やその部品の供給に対して、どのように準... -
BCPの運用全般について
大きな被害が出る大地震が続いています。いざという時役立つBCP注 にするために、BCPの運用方法、日常の点検、内容の定期見直し、訓練... -
地震想定BCPの再構築とは
大きな被害が出る大地震が続いています。今、各社が必要としている事が網羅されたBCP(注 を作... -
管理・間接部門の改善活動を進めるには
今回は、改善活動が一過性になり、納得感の得れる成果が上がりにくい管理・間接部門の改善活動について、解説します。測れない、見えない、改... -
少子高齢社会に向けICTツールを活用したものづくりの考え方、作業教育の仕組み
現場従業員の人手不足により、現場における多様性・多様化が進んでいます。外国人労働者の増加、年齢構造の変化、女性の増加です。外国人が増... -
中国での人材採用
1. 部門責任者の採用・口だけでなく手を動かしてくれるか 新しく工場を建設するのに伴い体制強化の支援をしている中国企業で、工場主要部門の責任者を... -
業務効率化による生産性革命の危険性
政府は「生産性革命」と称して労働生産性（一人当たり付加価値額）向上を図ろうといています。生産性が改善しなければ日本の経済成長性を示すＧＤＰ（国内の付加価... -
：5Sでシンプルな仕事の流れに改善 事務の生産性向上とは（その3）
【目次】 1. 事務改善のすすめ方 2. 見える化で改善対象を明確に 3. 5Sでシンプルな仕事の流れに改善 1. 5Sとは ... -
見える化で改善対象を明確に 事務の生産性向上とは（その2）
【目次】 1. 事務改善のすすめ方 2. 見える化で改善対象を明確に 3. 5Sでシンプルな仕事の流れに改善 1. 見える化とは &nb...
