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CAM加工の工具突き出し長さについて
意外に多くのメーカーが対応できていない工具突き出し長さの問題について、今回は、すでに対応できている加工メーカーにとっては、当たり前の話な... -
重力の利用 儲かるメーカー改善の急所101項（その59）
5、設備改善の基本 ◆ 重力の利用 ものづくりの職場で使う機器は進歩していて、いろいろな部分が自動化され便利になっています。しかし設備の導入にば... -
改善の優先順位 儲かるメーカー改善の急所101項（その22）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 改善の優先順位 以前に「安全第一」を掲げている工場で、安全帯を装着しないで高所作業をしてい... -
整理整頓の基準 儲かるメーカー改善の急所101項（その15）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 整理整頓の基準 整理整頓は、モノづくり職場においてはすべての人が知っている重要な専門用語です。しかし、同じ... -
見える化の意味 儲かるメーカー改善の急所101項（その39）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 見える化の意味 2020年、新型コロナウィルス感染拡大で多くの企業の方々がとても大変な思いをされていると思います。... -
職人の基準 儲かるメーカー改善の急所101項（その46）
4、作業改善の基本 ◆ 職人の基準 私は「職人」という言葉が好きです。職人さんは一つの困難なことにコツコツと研鑽を重ね、誰にも真似できない卓越し... -
設備と節約への考え方 儲かるメーカー改善の急所101項（その61）
5、設備改善の基本 ◆ 設備と節約への考え方 経費削減で電気代を少しでも節約するために、照明を間引いたり、明かりが不要な時には消... -
見えない問題を見つける方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その33）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 見えない問題を見つける方法 KZ法では、みんなでひと月以内に使わないモノにカードを貼ります。これを実行すると色々な... -
工場の構造 儲かるメーカー改善の急所101項（その62）
5、設備改善の基本 ◆ 工場の構造 皆さんは、扉がやたらに多い工場を見たことがありませんか？ 出入り口の扉にはじまって、機械... -
完璧な作業標準。でも実際は
1．事例：中国企業の工場 ものづくりの現場に作業標準または作業手順書は必須です。ないとどうなるかを考えてみれば、必須の理由がおのずとわかります。 ... -
身体の活用 儲かるメーカー改善の急所101項（その21）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 身体の活用 私は心身統一合氣道という武道を習っています。自分では師範のおっしゃる通りに身体を使っているつも... -
計測の精度と不確かさとは 【連載記事紹介】精度向上と計測の信頼性
◆計測の精度と不確かさとは 設計や生産の現場では、製品の性能試験や計量の目的でさまざまな物理... -
コミュニケーションのとり方 儲かるメーカー改善の急所101項（その23）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ コミュニケーションのとり方 「私たちは自分が何を知らないかを知ることはできません。あれを知らないから週末に... -
溶接の検証不足による不具合発生とは 中国企業の壁（その30）
天津地区は、鋼材(鉄材)の加工・組立製品の生産が盛んです。鋼材は表面をメッキをする必要がありますが、溶融亜鉛メッキなどのメッキ業者もた... -
会社を変える改善 儲かるメーカー改善の急所101項（その24）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 会社を変える改善 よくある改善の仕組みで「改善提案制度」というものがあります。 仕事をやり易くしたり、... -
5Sの推進は写真活用 中国企業の壁（その28）
前回は青木先生のトヨタ生産方式の入り口は2Sからという内容で、整理・整頓の進め方を紹介しました。 2Sを進めるときに先生は... -
ロボットSIerとは ロボットシステム構築の流れとは（その1）
今回は、自社工場にロボットシステムを導入し、稼働することを対象にした同システム構築の流れを解説します。 1. 経営者から導入に向けた事前検討を始め、実... -
製造現場の活用で固定費削減:改善のヒント（その8）
【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5... -
現場の改善活動とは
今回は、次のような事例により、現場改善活動について解説します。 現場改善活動はマネジメントの課題が大きく、改善活動をノルマ... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その35）
前回のその34に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.5 教育と定着の具体的内容】 ここでは教育の具体的...
