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多工程受注生産の生産管理 生産管理システムはどうあるべきか（その1）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイ... -
BTO生産への期待と課題
デルがパソコンではじめたBTO（Build To Order）という生産方式が注目を集めています。BTOは正式な生産管理用語ではATO（... -
製造作業の見える化 儲かるメーカー改善の急所101項（その40）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 製造作業の見える化 私は2020年、新型コロナウィルス感染拡大対応でずっと家にいます。そこで久しぶりに自分の部屋の... -
注文がない時の対処 儲かるメーカー改善の急所101項（その52）
4、作業改善の基本 ◆ 注文がない時の対処 多くの工場では日々たくさんの製品が作られていますが、増産することより難しいのが、生産量が減った時の対... -
コストダウンの真の解とは 儲かるメーカー改善の急所101項（その75）
6、強いモノづくり ◆ 本物のコストダウン 利益を上げるためにコストを下げる必要が出た時、その具体的な方法として多くの工場で、作... -
生産性向上の急所 儲かるメーカー改善の急所101項（その56）
5、設備改善の基本 ◆ 生産性向上の急所 工場で改善をする時、目の前にある工程の改善に集中することはもちろん大切なことです。しかし、もう一つ大切... -
トヨタ生産方式を構成する3つの体系とは
【目次】 20世紀初頭、米国ではT型フォードに代表される大量生産の時代が幕を開け、「流れ分業方式」が進展しました。一方、日本ではト... -
ものづくり原価低減の進め方（その3）
前回のその2に続いて解説します。トヨタ生産方式を導入して、利益を上げたいと思っている中小企業の経営者は多いと思いますが、人材、資金など経営資源に限りある... -
管理スタッフの仕事 儲かるメーカー改善の急所101項（その50）
4、作業改善の基本 ◆ 管理スタッフの仕事 管理部門、管理スタッフの仕事は何でしょうか？「管理すること」ではないですよ。答えは全く逆なのです。す... -
パッケージ利用とスクラッチ開発 生産管理システムはどうあるべきか（その6）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと... -
システムを成功させるには 生産管理システムはどうあるべきか（その5）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと... -
【ものづくりの現場から】市場ニーズ変化に対応する現場（堀田カーペット）（その４）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「ものづくりの現場から」では現場の課題をはじめ、課題解消に向けた現場の取り組みにつ... -
生産管理パッケージ活用の留意点（その7）
◆導入作業にあたっての留意点（敵は社内にあり） 生産管理システムの導入作業や活用には現場の協力が欠かせません。次に、生産管理システムに... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その46）
前回のその45に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.12 中国要因事例】 (2) Mac... -
ソフトウェア開発とERP
1. ソフトウェアの開発 日本の製造業は長くメカや電気製品などハードウェアが中心に発展してきました。ソフトウェア産業は主として情報... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その18）
◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その8） 1. 中国工場の問題点を生産の3要素で捉える 中国工場で生産するとき... -
発想の転換を現場改善に生かすには 【連載記事紹介】
発想の転換を現場改善に生かす、連載記事が無料でお読みいただけます！ 【特集】連載記事紹介の一覧へ戻る ◆発想の転換を現場改善に生かすとは 工場の... -
流れ設備の内製化 儲かるメーカー改善の急所101項（その58）
5、設備改善の基本 ◆ 流れ設備の内製化 工場を見学すると、一つの場所に同じような設備が並んでいるレイアウトであることが多いと思... -
記録の活用 儲かるメーカー改善の急所101項（その35）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 記録の活用 食品業界の年中行事にお中元とお歳暮があります。 短期間に比較的高額の商品がまとまって売れるのですか... -
「IEの拡がりと進化」(経営システム1月号)を読んで
経営工学会の機関紙である「経営システム」の2013年1月号は「これからのIE的課題」を特集しています。その中で日本IE協会二ノ宮滋さんの記事「IEの拡が...
