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仕事に取組む基本とは
◆ 仕事に取組むための基本条件 1. 一対一の原則を守る・・・指示命令と報・連・相＋【確認】 の励行 D社は、技術力のある企業ですが、創業... -
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その2）
前回は「学習」を通じて「成長」することの重要性をお伝えしました。実務を通して人はもっとも成長するものであり、そのための仕組みを作るこ... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その19）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビ... -
人的資源マネジメント：技術者育成のパフォーマンス（その1）
前回は「学習」を通じて「成長」することの重要性をお伝えしました。実務を通して人はもっとも成長するものであり、そのための仕組みを作ることが... -
新入社員に仕事の基本を身につけさせるには
今回は、影で企業の社会的信用を支え、社員がいきいきと働く環境作りを担当する総務部門が、新入社員に仕事の基本を身につけさせる事例をお話しいたします。... -
人的資源マネジメント：経験学習プロセス（その2）
今回は、「成長」をテーマにして、開発現場を変える3つのキーワードのひとつである「経験学習プロセス」を紹介しています。 ... -
人的資源マネジメント：経験学習プロセス（その1）
今回は、「成長」をテーマにして、前々回から話をしている開発現場を変える3つのキーワードのひとつである「経験学習プロセス」を紹介したいと思... -
人的資源マネジメント：チーム体制作りとは（その3）
前回のその2に続いて解説します。 6. キャラクター定義 「チーム」として機能させるためには、メン... -
人的資源マネジメント：チーム体制作りとは（その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. モジュール化体制 開発現場でも同じことがいえます。「チーム」を製品開発に取... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その18）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場で勝利をおさめる... -
人的資源マネジメント：チーム体制作りとは（その1）
前回は、技術者は自律性、創意工夫、挑戦意欲、変化対応力などを期待されているにもかかわらず、開発現場はそのような技術者に育てる... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その17）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場... -
人的資源マネジメント：開発の仕組みが引き起こす技術力低下（その2）
前回のその1に続いて解説します。 開発プロセス管理、品質管理、プロジェクト管理などの開発の仕組みが、自律性や創意工夫とは違う意識や... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その16）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネスと言う戦場... -
人的資源マネジメント：開発の仕組みが引き起こす技術力低下（その1）
前回はポジティビティな過ごし方をするためには、脳の認知機能の仕組みを知って、「意味づけ」している自分に気づくことが大切だということをお伝えしました。感情... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その15）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
人件費の適正水準とは
人件費は、どんな企業でも「常に悩ませる課題」の一つです。人件費の適正水準とはなんでしょうか。今回は、人件費の適正水準を判断する指標として、なにがあるのか... -
人的資源マネジメント：感情は感染する
この数回は、感情に注目した話題、とくにポジティビティとネガティビティについて解説してきました。どちらも重要ですが、内発的動機づけのモチベーションに強く関... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その14）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その4）
◆ 人生を決めるポジティブ感情と3：1の法則 ポジティブ感情を生む心の状態を「ポジティビティ (Positivity)...
