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現地調査では想像力を発揮する 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その44）
新商品アイディアを出すために、既存商品や狙っているマーケットの商品を現地調査することがあるか... -
開発テーマを中断できないとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その43）
今回は「開発テーマを中断できない問題への対策」というタイトルで記事を進めます。 ... -
SWOT分析 知財経営の実践（その4）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
どう強みを未来志向で設定するのか 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その48）
今回は、前回から引き続き「どう強みを未来志向で設定するのか」を解説します。前回は「将来に向か... -
知財の宣伝効果 知財経営の実践（その3）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
優先順位の付け方と取り組み方 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その42）
日々の業務に追い回されていないでしょうか。せっかく計画を立てて進めているにも関わらず、急な... -
専門家の利用 知財経営の実践（その2）
1. 知財経営：協同研究による知財活用 知財経営の実践については、その重要... -
将来に向かっての強みを設定する要件 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その47）
前回はKETICモデルのK（Knowledge）の知識の3つの要素の内、「自社の強み」の中の... -
アイディアの深掘りとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その41）
新規事業・新商品の開発アイディアを出すために発想ノウハウを質問する方が多いのですが、アイディ... -
将来の収益性予測 知財経営の実践（その１）
今回は、知財を経営に活かす＝「知財経営」の実践について連載で解説します。 ... -
チーム力を活かす設計ルームのレイアウトとは
今回は、金型メーカーに限らず、機械設備メーカーなども含め、設計室（設計ルーム）でチーム力を活かすレイアウトについて解説します。 &nb... -
サードプレイスがもらたす効果 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その40）
今回は「サードプレイスがもたらす効果」について、解説します。 サードプレ... -
強みは未来志向で設定 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その46）
前々回からKETICモデルのK（Knowledge）の知識の3つの要素の内、「自社の強み」を... -
組織 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その45）
前回からKETICモデルのK（Knowledge）の知識の3つの要素の内、「自社の強み」を解... -
イメージしにくい商材の良さを伝えるには 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その39）
今回は企画提案や初期開発でつまづきやすい、「開発商材の良さ」が相手に伝わらないという悩みの解... -
アイディアが生まれる環境とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その38）
今回はアイディアが生まれやすい物理的な「環境」について解説します。 一昔... -
自社の強みの定義とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その44）
前回まではKETICモデルのK（Knowledge）の知識の3つの要素、すなわち「技術知識」... -
明暗が分かれる開発ステップ 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その37）
新商品事業化までのステップは、主に次の3ステップに区分されて考えられます。 ... -
後で使える結果の残し方 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その36）
開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと... -
デザインレビュー 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その35）
今回は、デザインレビューで設計品質を上げるための方法について解説します。 ...
