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~活用とその課題 半導体を活用しよう(その1)
1. 半導体産業 ~ 国家や企業の命運分けるカギに いわゆる米中半導体戦争が報じられ、国家の威信をかけた半導体産業の攻防が行われて... -
ロードマップの表現 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その84)
1. ロードマップは羅針盤 今回は「ロードマップはマクロとミクロで表現する」について解説します。 ロードマップを一言で表すなら... -
リーン製品開発の全体像 – 統合プロダクトチーム
前回の「リーン製品開発※の全体像 – イベント駆動型のプロセス」に続けて解説します。 ◆ 統合プロダクトチ... -
ムダをみるには、モノサシが必要 作業環境:5S、ムダ(その1)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境:5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
リーン製品開発の全体像 – イベント駆動型のプロセス
前回の「リーン製品開発※の基本原則(その2)」に続けて解説します。 ◆ イベント駆動LPDプロセス 下図は、イベント駆動LPD (... -
あいまいな主観を数値化して意思決定を行う : AHPとは
♦ 階層的構造から代替案を評価 1. 1対比較表を使った行列計算から選定 AHP(Analytical Hierar... -
組み立ないで組み立てるとは 現場改善:発想の転換 (その13)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善:発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留(... -
クリーン化の効果を考える(第2回) クリーン化について(その12)
♦ 適正在庫の考え方を昔の洗濯機に例えると… クリーン化活動を進めるうえで、クリーン化の成果、効果が欲し... -
層別因子を含むデータ解析(その2)
【層別因子を含むデータ解析 連載目次】 重回帰分析初心者向けの注意 ~ 水準2個の場合 重回帰分析初心者向けの注意 ~ 水準3... -
クリーン化の効果を考える(第1回) クリーン化について(その11)
♦ クリーン化で品質と歩留まり向上、利益もアップ! クリーン化活動を進める上で、その成果や効果は欲しいものです。それが... -
調整しないで当てるという発想 現場改善:発想の転換(その12)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善:発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留(... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産(その8)
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく (1) 「改革」である 「改善」と「改革」の違いとは 「自己啓発」ではなく「自己... -
小さなことでも徹底的に形にしてみる 現場改善:発想の転換(その11)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善:発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留(... -
お客様目線の設計とは
♦ FMEA導入を成功させるための前提条件 市場では、設計の信頼性・安全性が求められています。それにはお客様目線で設計... -
~スパコンは速くなった? 続・現場数学(その19)
1. 新幹線とスパコン“速さ”の違い 東北新幹線は最高時速260kmで走っていました。それが、... -
加工される材料の身になって考える 現場改善:発想の転換(その10)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善:発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留(... -
営業がつくり、製造が売る 現場改善:発想の転換(その9)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善:発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留(... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産(その7)
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく (1) 「改革」である 「改善」と「改革」の違いとは 「自己啓発」ではなく「自己... -
品質について考える クリーン化について(その10)
♦ 品質は人の質、人の質は心の質 これまでクリーン化の4つの目的を説明してきました。その中で「品質って何だろう?」と記... -
外部の刺激を利用する 現場改善:発想の転換(その8)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善:発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留(...