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回帰分析とは データ分析講座(その157)
「回帰分析」とは 回帰分析では、狙いとする特性(従属変数)に対して、複数の影響変数が組み合わされたサンプルデータから、... -
クリーン化の4つの目的 第3回 クリーン化について(その9)
クリーン化に向けた4つの目的について解説しています。ここでは主に、電気、電子、精密、機械などのものづくり企業をイメージして、前回のクリー... -
クリーン化の4つの目的 第2回 クリーン化について(その8)
今回からクリーン化に向けた4つの目的について解説しますが、ここでは主に、電気、電子、精密、機械などのものづくり企業をイメージし、前回のク... -
視点を変える 現場改善:発想の転換 (その5)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善:発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留(... -
多品種生産改善のポイント 儲かるメーカー改善の急所101項(その68)
6、強いモノづくり ◆ 多品種生産改善のポイント 日本の高度成長期の大量生産要求に対応するため、製造業は改善で生産スピードを上げ... -
時は命なり 現場改善:発想の転換(その4)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「現場改善:発想の転換」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
キーテクノロジー 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その5)
キーテクノロジーと聞くと、それってなに?どういうメリットがあるの?と思われるのではないでしょうか。キーテクノロジーとは、... -
アトリビュート分析 ~ 商品やサービスの差別化手法
1. アトリビュート分析とは 「競合より魅力的な商品やサービスを開発するためにはどうすればよいか?」 開発者を悩ませている問題を解... -
概要 ジャスト・イン・タイム生産(その5)
【目次】 第1章 概要を理解しておこう (1) 変化の時代に対応する いま、なぜジャスト・イン・タイムなのか 中小企業にこそ... -
手段と目的 現場改善:発想の転換 (その3)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「現場改善:発想の転換」をテーマに解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留(とど... -
手法よりも考え方 現場改善:発想の転換 (その2)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「現場改善:発想の転換」をテーマに解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留(とど... -
MVPの活用 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その82)
◆ 研究開発にMVPを活用する 今回は「研究開発にMVPを活用する」をテーマに解説します。 MVPとは、Minimum Via... -
概要 ジャスト・イン・タイム生産(その4)
【目次】 第1章 概要を理解しておこう (1) 変化の時代に対応する いま、なぜジャスト・イン・タイムなのか... -
毎日やっていることをリセット 現場改善:発想の転換(その1)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善:発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善にとど... -
在庫に対する考え方 儲かるメーカー改善の急所101項(その67)
6、強いモノづくり ◆ 在庫に対する考え方 多くの工場で「在庫管理」にチエを絞っています。しかしその管理の中身をみてみると、在庫... -
環状構造で整理する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋(その91)
◆関連解説記事『技術マネジメントとは』 今回は、KETICモデルの「思考」の中の、「知識・経験を関係性で整理する」の下記(4)「環... -
クリーン化の4つの目的 第1回 クリーン化について(その7)
今回からクリーン化に向けた4つの目的について解説します。ここでは主に、電気、電子、精密、機械などのものづくり企業をイメージして、下図を使... -
リスクマネジメント 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その81)
◆ 共創におけるリスクマネジメント 今回は「共創におけるリスクマネジメント」というタイトルで解説します。 昨今オープンイノベー... -
概要 ジャスト・イン・タイム生産(その3)
【目次】 第1章 概要を理解しておこう (1) 変化の時代に対応する いま、なぜジャスト・イン・タイムなのか 中小企業にこそ効果的... -
リーン製品開発の基本原則(その2)
前回の「リーン製品開発の基本原則(その1)」に続けて解説します。 3. リーン製品開発の基本原則3 【コミュニケーションの見える...