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技術企業の高収益化: あなたの言動にブレはないか
◆ 経営者の言動のブレ、その思わぬ波紋 「このやり方が良いとは思えないんです」と言うのは、とある改善活動に取り組む企業の50代男性役員の言葉です。... -
理想的な設備ライン 儲かるメーカー改善の急所101項（その53）
5、設備を改善する基本 ◆ 理想的な設備ライン 工場見学をしていると、時々変なレイアウトがされた現場に出合うことがあります。 離れている工程... -
ユニバーサルデザインの本質とは
【目次】 1. バリアフリーとユニバーサルデザインの違い 東京でのオリンピック・パラリンピック開催決定以来、会場建設や都市整備の... -
QFDと品質表ってなんだ？
【目次】 1. 売れる製品を企画するなら品質表を使おう 終戦後の日本製品の品質が最低レベルだったこ... -
ビジネススキルを進化させる～テレワーク時代のあなたのタイムマネジメント
1. タイムマネジメントとその背景 タイムマネジメントとは、時間の使い方を計画し実行することです。似たものとして「スケジュール管理」がありますが、... -
技術企業の高収益化: 日本企業で挑戦的なテーマが進まないワケ
◆ 高収益経営者がならなければならない心理 「不退転の決意」…、A社の社長がこの言葉を発したのは、社内での会議中のことでした。今でも... -
データ分析は必ず「アクション」まで導き出す データ分析講座（その140）
◆ データ分析で導き出す5つのこと データによる課題解決を考えた時、「データ分析講座（その139）データから未来とアクションを検討する」で述べまし... -
業務に役立つ「段取り術」としての「プロジェクトマネジメント」
1. 仕事のトラブルには原因がある 仕事の遅れや失敗するのには原因があります。 仕事には定型（ルーチン型）業務と非定型（プロジェクト型）があり、新... -
在宅勤務のリスク共有 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その71）
1、1on1：対面による進捗報告や雑談の場が激減 2020年、新型コロナウィルス感染が拡大する中、否応無しに通勤を伴う対面業務からテレワークによる... -
インポスター症候群とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その83）
前回エドワード・デシの4段階理論における第3段階を実現する活動として「（その1）有能感への貢献：目的達成が自分自身の成長につながることを理解する」に... -
データから未来とアクションを検討する データ分析講座（その139）
◆ データ分析：所詮データは、過去の一部分でしかない データ活用全般にいえることですが、データは「過去」の「ある事象」（例：受注や生産、購買など）... -
原子力発電の技術と事業運営の特徴（その1）
♦ 原子力発電事業の特徴 “良く分からないけれど、なんとなくおぞましい”という印象が付きまとう原子力発電事業の... -
原子力発電の技術と事業運営の特徴（その2）
前回の「原子力発電の技術と事業運営の特徴（その1）」から続きます。 3．原子力発電の原価構造と経済性向上の鍵 原子力発電所はとても大きな施設で... -
マーケティングにおける4Pと4C
♦ 成熟社会を意識したマーケティングを 1. マーケティングとは マーケティングを一言でいえば「売れるしくみづくり」のことを指します... -
注文がない時の対処 儲かるメーカー改善の急所101項（その52）
4、作業改善の基本 ◆ 注文がない時の対処 多くの工場では日々たくさんの製品が作られていますが、増産することより難しいのが、生産量が減った時の対... -
グリーン調達 ～ 企業の環境保全に向けた取り組み
1. 企業レベルで環境問題考える 環境問題はニュースや新聞などのメディアで取り上げられることが多い問題です。廃棄物・資源制約、海洋プラスチックごみ... -
「マインドマップ」の活用方法
♦マインドマップ ～「連想」した事を“見える化”するノート術 マインドマップとは1960年代... -
技術企業の高収益化: トップは会社に何を残して去るか
◆ 高収益経営者の残すものとは 1、競合比較表に基づく開発 私は外部コンサルタントとして、企業から社内セミナーや研修の依頼を受けて講師をしていま... -
化学産業のE-BOM、M-BOMについて
1.乖離の問題が顕在化するE-BOMとM-BOM 今回は、設計部品表と製造部品表について、中小規模の化学産業にあてはめて解説します。E-BOMとは... -
ブレインストーミング 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その70）
◆ 効果的なブレインストーミングとは 1、うまくいかないブレインストーミング例 私はアイディア発想を行うブレインストーミングにおいて、時々次のよ...
