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見えるムダと見えないムダ 作業環境：5S、ムダ（その9）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
医療機器品質マネジメントシステム（QMS）
1. 医療機器規制 1.1 規制の目的 医療機器産業が他の産業と大きく異なる点は、規制産業であることです。認可を受けた医療機器... -
付加価値作業以外を見つける 物流マンの視野を広げる（その6）
物流マンには「ここの在庫が多いのは何か変だ」、「調達の頻度に偏（かたよ）りがある」といった問題に対し、第三者ならではの気づきが必要で... -
表示標識でも現場改善の力になる 作業環境：5S、ムダ（その8）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
トヨタ生産方式を学ぶ 物流マンの視野を広げる（その5）
物流マンは「ここの在庫が多いのは何か変だ」、「調達の頻度に偏（かたよ）りがある」といった問題に対し、第三者ならではの気づきを持つこと... -
、技術マーケティングとは 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その8）
◆ お肉屋さんに学ぶ技術マーケティング 今回は、技術マーケティングについて解説します。技術戦略を固定観念にとらわれることなく合理的... -
スーパーやコンビニのように整備 作業環境：5S、ムダ（その7）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
作業姿勢を見直そう 作業環境：5S、ムダ（その6）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
生産管理 物流マンの視野を広げる（その4）
◆ 生産管理を勉強する 物流マンがサプライチェーン全体を俯瞰（ふかん）した際、サプライチェーンのオーナーであるメーカーの協力会社が... -
R&Dが押さえるマーケティングミックス 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その85）
今回は「R&Dが押さえるマーケティングミックス」について解説します。 マーケティングミックスとは、セグメンテーション・タ... -
事例で学ぶVA/VE ～ 部品コスト削減のための設計最適化「6＋2」の視点（その1）
部品やユニットに対する合理的なコストダウン手法を模索・実施するうえで「材料」、「加工工法」、「加工工程」、「形状」、「軽量化」、「部品削... -
現場での問題の見つけ方 儲かるメーカー改善の急所101項（その71）
6、強いモノづくり ◆ 現場での問題の見つけ方 大事故が起きてしまった後の現場検証で「明らかに予兆があったのだが、誰もそれを正し... -
ルールのピラミッドの解説
♦ ルールの見直しと運用責任は現場管理者、監督者が行う 本当の意味の再発防止対策とは、品質管理を実施している工場で発生する... -
～ 活用を進めるために 半導体を活用しよう（その2）
1. 半導体活用の課題に対する三つの方策 前回お話した課題について、考えられる方策を３点挙げます。 ① カスタム半... -
ものづくりの基本 物流マンの視野を広げる（その3）
◆ ものづくりの基本を押さえる 物流マンは、顧客からサプライチェーンの効率化に対する質問を受けた場合、確実に答えられるようにしてお... -
リーン製品開発の全体像 – ビジュアルプロジェクトボード
前回の「リーン製品開発※の全体像 – 可視化ワークフロー管理」に続けて解説します。 ◆ ビジュアルプロジェ... -
できる改善と必要な改善 作業環境：5S、ムダ（その5）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その13）
◆ 継続的な活動がやがて大きな成果に 下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を基に整理したものです。これは現場や... -
リーン製品開発の全体像 – 可視化ワークフロー管理
前回の「リーン製品開発※の全体像 – 統合プロダクトチーム」に続けて解説します。 ◆ チームのコミュニ... -
設備も風呂に入ってきれいになろう 作業環境：5S、ムダ（その4）
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「作業環境：5S、ムダ」をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留...
