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生産指示情報・物流指示情報 物流リードタイム短縮を考えよう（その2）
◆ ものづくりと情報リードタイム サプライチェーンのすべての工程で「待ち時間」は無くさなければなりません。この待ち時間はムダに他な... -
クリーン化の原点とは クリーン化について（その1）
これまでクリーン化の事例などを色々書いてきました。今回は『クリーン化とは何か』について原点に戻り解説します。 今回「クリーン化の... -
Gainは見えにくい 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その87）
今回も引き続き、エドワード・デシが内発的動機付けに必要と主張している2つの要素である「自律性」と「有能感」の内、後者の実現手段として... -
17の目標と取り組み方 SDGsの考察（その1）
【SDGsの考察 連載目次】 1. 17の目標と取り組み方 2. トヨタ：豊田綱領の理念はSDGｓと同期する 3. サントリー：... -
デルファイ法の基本的な実施方法と活用事例とは
突如として始まる大きな変化は企業や社会に厳しい現実を突きつけます。今後、世界がどのように変化していくのか誰も予測できません。一方、先... -
～長方形の面積S=a×ｂ？－誤差の概念、誤差の伝播― 現場数学（その3）
1. 誤差の概念について 子どもの頃、面積を求める問題は分かりやすく、誰でも算数が出来た気になりました。その時、悩みもせず、例えば... -
技術企業の高収益化: 好業績こそ、危機感のある意思決定を
◆ 技術戦略を「いつやるか」が経営者の危機感の現れだ 「次の成長につながる基盤を作りたいのです」。私が技術戦略策定コンサルティング... -
物の動かし方 儲かるメーカー改善の急所101項（その60）
5、設備改善の基本 ◆ 物の動かし方 私は「からくり」のカイゼンが大好きです。センサーとモーターを使っての自動化など、もちろんカ... -
：実行手順 アウトソーシング（その2）
【アウトソーシング、連載目次】 1.アウトソーシング（その1）：その意味と留意点 2.アウトソーシング（その2... -
Scamper法で改善策のアイデアを引き出す
アイデア出し会議において、なぜ、あの人はあんなにアイデアを出せるのだろう、自分ではいくつも思いつかないのにと思うことはありませんか。... -
アウトプット量を増やす効果とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その73）
2020年は新コロナ騒動で、例年以上に何かと閉塞感を感じます。日常当たり前であった出張会議はほぼゼロへ、会議はオンラインへ移行し、こ... -
技術企業の高収益化: 高収益をもたらす経営者の決断
◆ 高収益経営者はそのジレンマを克服する 1、社内の抵抗にどう対処するか 「会社として、本当にそうすべきなのですか」と抵抗する営... -
～第2ステージ：コスト、生産性因子選択 実験計画法実施マニュアル（その6）
今回は第2ステージのステップ5「コスト、生産性因子選択」についてお話いたします。 現行の研究方法は出力を製品目標に一致させる... -
受注と納入 物流リードタイム短縮を考えよう（その1）
1、受注リードタイムはどれくらいか 物流がコストだけを追求する時代は終わり、現在は『サプライチェーン全体の効率化』が求められていま... -
設備を良く観察するとは
今回は、設備に関連したクリーン化事例を2件、解説します。 1、新規導入設備で不具合を放置すると長期に影響を及ぼす ある会社のク... -
標準時間で生産性管理を 物流を測定するツールを導入する（その3）
◆ 物流センターの収支を把握 物流センター全体の収支につきましてはセンターごとの損益計算書で把握することになります。一般的に倉庫収... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その12）
◆ 品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その2） 今回は、ある日系中国工場で取り組んだ事例を紹介します。この工場では従来... -
中小製造業の課題と解決への道筋 （その7）顧客の期待に応えられる品質管理とは
第2章 求められる品質管理の発想転換 第2節 「なぜなぜ分析」「QC七つ道具」では問題解決しない 伝統的な品質管理ではものの品質... -
重力の利用 儲かるメーカー改善の急所101項（その59）
5、設備改善の基本 ◆ 重力の利用 ものづくりの職場で使う機器は進歩していて、いろいろな部分が自動化され便利になっています。しかし設備の導入にば... -
：その意味と留意点 アウトソーシング（その1）
【アウトソーシング、連載目次】 1.アウトソーシング（その1）：その意味と留意点 2.アウトソーシング（その2）：実行手順 ...
