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真応力ー真ひずみ 金属材料基礎講座（その35）
今回は、真応力ー真歪みについてです。アルミニウム合金などを引張試験した時の応力－歪み線図を下図に示します。 鉄鋼材料のように明確な降... -
ムーンショット目標4とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その64）
「ムーンショット型研究開発事業」※の関連で、今回はムーンショット目標4の解説です。※(ムーンショットとは） 同目標4では「2050年までに、地球... -
データ活用に投資する前に分析で成果を データ分析講座（その97）
◆ データ活用が上手くいっていない状態とは 「全くデータ活用が上手くいっていない」「データ分析しているけど目立った成果が出ていない」「社内データを... -
企業間取引のデジタル化:中小企業共通EDIとは
働き方改革・生産性向上が叫ばれながら、一向にその打開策は見出されず中小企業の管理職からは「結局、俺たちがさらなる疲弊した日常を強いられる」とのボヤキ... -
応力－ひずみ線図 金属材料基礎講座（その34）
金属材料の対局にあるプラスチックの性質の中でも応力とひずみの関係は、最も基本的かつ重要な性質の一つです。材料力学は基本的に材料が弾性変形... -
見えない問題を見つける方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その33）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 見えない問題を見つける方法 KZ法では、みんなでひと月以内に使わないモノにカードを貼ります。これを実行すると色々な... -
SNSデータの活用とは データ分析講座（その96）
◆ データの力が政治を動かし始めた時代 今回は「データの力が政治を動かし始めた時代」というお話しです。2018年10月21日の日経新聞の朝刊の一面... -
中国工場での従業員教育の進め方 中国工場の品質改善（その52）
前回のその51に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 ◆ 管理者育成... -
顧客要望を実現する製品案、具体化検証方法とは
今回は製品化案を具体的にする際の検証方法を解説します。 1. 製品案の仕様を組み合わせて最適仕様を検証 (1) 技術的に製品化が可能... -
技術士第二次試験対策：分かりやすい答案で合格に一歩近づく
1. 技術士第二次試験: 合格か不合格か 【特集】技術士第二次試験対策：技術士第二次試験に関する記事まとめページはこちら！口頭試験や論文... -
マネジメント基準としての環境対応 環境に対する感度を高める（その1）
◆ 構内物流と環境 物流は排出ガスの関係で特に環境に対する感度を高めなければならない業種です。物流コストに対しては敏感ではありますが、環境対策はま... -
ピンチをチャンスに変えるアイディアを模索する
1. 自粛ムード漂う経済環境 2020年3月、新型コロナウイルスの感染が拡大し、鉄道各社によるマスクと咳エチケットの呼び掛けが随時車内アナウンスさ... -
理解されやすく成果の出やすいデータ分析 データ分析講座（その95）
◆ 「それなりにデータはあるが、まともなデータがない」時にすべきこと 私は仕事柄、次のような質問をよくします。「データの状況どうですか？」。当然な... -
中国工場での従業員教育の進め方 中国工場の品質改善（その51）
【中国工場の品質改善 連載全８４回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る 【第3章】中国工... -
原因、複数の結果 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その73）
前々回から時系列や物理量で整理した知識を、更にそれらの関係性を考え整理・拡大することについて解説をしています。今回は「原因と結果」の2つ目の類型の「... -
有象無象なデータとは データ分析講座（その94）
◆ ビッグデータブームでデータ分析が大きく変わる 少し過去にさかのぼりますが、2012年のNHKクローズアップ現代でビッグデータの特集が組まれまし... -
溶接残留応力と炭素当量 金属材料基礎講座（その33）
溶接の際、問題点として残留応力が挙げられます。元々金属は温度が上がると体積が膨張して、温度が下がると体積が収縮する性質があります。 ... -
課題解決に役立つ技術セミナーの選び方【前編】
◆ 課題解決の突破口!? 技術セミナーあ・ら・か・る・と ものづくりに携わる技術者は、日々の業務の中で多くの未知の技術課題に直面し... -
物流作業者のマネジメント 物流センターマネジメント（その3）
◆ 物流作業編成の組み方 作業者の心理、行動としては仕事が無い時でもあたかも仕事をしているように動き回るようです。 このような心理行動があるこ... -
物流標準時間 物流センターマネジメント（その2）
◆ 物流労働生産性管理 「金銭」のマネジメントと同じくらい物流業で弱いのが「人」のマネジメントではないでしょうか。どこの物流センターに行っても「人...
