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ナレッジシェアの実現 データ分析講座（その93）
◆ データ分析の属人化を阻止した「データ分析プロジェクトの軌跡の見える化」 前回「データ活用が上手くいったけど、次に大きな壁があった！ データ分析... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その50）
前回のその49に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 （3）その教育... -
データ分析・活用の属人化とは データ分析講座（その92）
◆ データ分析・活用ナレッジの蓄積・共有・継承 データ分析・活用にチャレンジし右往左往している企業を傍目に、上手くいくようになった企業の事例です。... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その49）
前回のその48に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 ... -
L9直交表と二元配置実験の交互作用関係
ここでは、変動の計算方法が理解されていることを前提に説明いたしますので、計算方法をご存知でない方は、そちらを先に学習なさってください。まず... -
もの・人・お金の管理 物流センターマネジメント（その1）
◆ WMS（Warehouse management system）のカバー領域 物流センターで必要となるマネジメントとは何でしょうか。顧客の製品... -
中小企業のセキュリティ対策を考える
◆ 企業の情報セキュリティと新型コロナウィルス対策の今 先日、駅のプラットフォ－ムで並んでいる時に、控えめに咳をしたら、前に並んでいた人にすかさず... -
データ分析結果のレポートとは データ分析講座（その91）
◆ 受験の模擬テスト結果レポートは、優れたデータ分析レポート 受験生は受験に向けて、模擬テストを受けると思います。ある模擬テスト結果の... -
生産財の製品企画における顧客要望の検証方法
前回は、顧客要望のヒアリングの整理について述べました。今回は、その続きである顧客要望の検証についてです。 1. 改善案を要因分析、使用意向の評価 ... -
チェックの方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その32）
3.仕組みを改善する基本 ◆ チェックの方法 皆さんの会社で「お客様に対する間違いを防ぐため、出荷前にダブルチェックをしています！」ということは... -
サプライチェーンマネジメントの背景と効果実現に向けた考え方（その2）
前回のその1に続いて解説します。 ４．様々な業界におけるSCM SCMではサプライチェーンのボトルネックを管理することで効果の最大化を狙います... -
自分の目で見る 儲かるメーカー改善の急所101項（その31）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 問題に対する最大の対策は自分の“目で見る” 2010年10月ですから、今からちょうど10年... -
研究開発テーマのPR 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その63）
◆ 研究開発ゴールを宣言する効果 1. 研究開発テーマの計画は？ ある研究開発組織の担当者から開発情報を聞く機会がありました。その時、彼は「来年... -
積載率をKPIへ トラック積載率を上げるには（その3）
◆ 鉄綿混載の実施 前回の「トラック積載率を上げるには」(その2)でも解説しましたが、トラックの荷台で積み重ねができずに「空間」を作ってしまうほど... -
サプライチェーンマネジメントの背景と効果実現に向けた考え方（その1）
1. サプライチェーン・マネジメントの狙い サプライチェーンマネジメント(Supply Chain Management・以下SCM)は、ITシス... -
品質をあげるコツ 儲かるメーカー改善の急所101項（その30）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 品質をあげるコツ 様々な現場で品質不良の統計を見る機会があるのですが、本当に品質そ... -
見落とされていた事実の発見とは データ分析講座（その90）
◆ データ分析から発見されるのは「お宝」というより「見落とされていた事実」 データマイニングブームの影響もあり、データ分析そのものに対して「お宝を... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その48）
前回のその47に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.13 顧客工場監査を利用... -
ムーンショットとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その62）
◆ 挑戦的な研究開発：ムーンショット型研究開発事業について感じたこと 今回は、内閣府が主導する「ムーンショット型研究開発制度」の話題です。 ム... -
バリュー・メソドロジー（VM）とは
これまで問題解決のフレームワークとして、リーンやシックスシグマ、そしてDFSSについて解説してきました。今回は、新たな問題解決のフレーム...
