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SIPOC はとてもシンプルなツール SIPOC （その2）
【SIPOC チャート、連載目次】 1. SIPOC (その1)SIPOC チャート ... -
特許活用 : 自社の特許 特許活用によるイノベーション創出（その2）
【特許活用によるイノベーション創出 連載目次】 1. 現場の嘆き 2.... -
問題解決による新商品開発の方法とは
今回は問題解決による顧客価値創造の方法についてお伝え致します。まずは... -
金型・部品加工メーカーの5S （その3）
私がコンサルティングの際によく行う、クライアント企業の工場現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、記事上で仮想的に行い、5Sの解説と... -
QFD の難しいところとは
グリーンベルト認定のプロジェクトを指導していると、皆、たいてい同じところ（ツール）で躓く傾向... -
アメリカの安全規制 機能安全（その4）
【安全設計手法 連載目次】 1. 機能安全(その1)機能安全とは何か 2. 機能安全(... -
秘密保持契約 知財経営の実践（その24）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
未然防止のための過去トラ集 品質問題の未然防止（その2）
【品質問題の未然防止 連載目次】 1. 品質問題の発生原因 2. 未然防止のための過去... -
「A3報告書」の活用とは
1. 社会人基礎力の必要性 解説記事「ものづくりで求められる『考え抜く力』とは」の中で、「考え抜く力」と「メタ認知」の重要性について解説し... -
工事代金が査定される原因と満額で頂ける話し方
1. 値引きの原因は、人は痛みを避けたいから 人の行動は複雑怪奇。親切に「ありがとう」と感謝する人もいるし、「余計なことをする... -
現場の嘆き 特許活用によるイノベーション創出（その1）
【特許活用によるイノベーション創出 連載目次】 1. 現場の嘆き 2.... -
顧客対応のポイント クレーム対応とは（その54）
前回のその53に続いて、解説します。 ◆ 顧客対応の際に心掛ける「最も基本的な心得と業務ノウハウ」 顧客から、自社が... -
「運搬レス」を志向したレイアウトとは 運搬改善を進めよう（その1）
1. 工程設計と運搬 7つのムダによれば「運搬」はムダということになります。たしかに構内でものを移動させる行為は付加価値を生む... -
部下育成と作業観察 物流技術標準と物流作業標準を設定する（その3）
1. 作業要件一覧表、管理項目一覧表 作業要件一覧表を作成することで、物流監督者は自身の職場にどのような仕事があり、それをこな... -
品質問題の発生原因 品質問題の未然防止（その1）
【品質問題の未然防止 連載目次】 1. 品質問題の発生原因 2. 未然防止のための過去トラ集 3. 人間心理、癖などを考慮した対... -
実践的マニュアル作り クレーム対応とは（その53）
前回のその52に続いて、解説します。 【マニュアル作成のヒント】 マニュアルは、少なくとも1年に1回点検し、修正や... -
人の営みを経験・観察する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その55）
現在イノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience（経験）... -
ボイス・オブ・カスタマー（VOC)とは
どの企業の、どのサービスでも、お客様の声を大切にします。顧客満足を高めるためのフレームワーク... -
実践的マニュアル作り クレーム対応とは（その52）
前回のその51に続いて、解説します。 【マニュアル作成のヒント】 マニュアルには企業の理念や姿勢が表れる。正確な内... -
ソフトウェアの安全性・信頼性 機能安全（その3）
【安全設計手法 連載目次】 1. 機能安全(その1)機能安全とは何か 2. 機能安全(...
