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日本的人事が強い会社を創る（その2）
4．シンプルな人事制度が重要 前回の前編に続いて後編です。人事制度はとにかくわかりやすく、簡単にすることが大切です。組織のベクトルを合わせるためにそれ... -
実は教えたくない！顧客の声を掴むヒアリングの方法とは
今回は顧客データ収集方法とヒアリング方法について解説します。 製品開発上でヒアリングする目的は製品の要求品質を掴むためですが、問題は営業任せで製... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その11）
前回は、イノベーション実現には、「リスクは必然と理解し、積極的に対峙する姿勢」が求められるという解説をしました。今回... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その10）
今回は、イノベーションと密接な関係にあるリスクについて、解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 1. イノ... -
強みは未来志向で設定 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その46）
前々回からKETICモデルのK（Knowledge）の知識の3つの要素の内、「自社の強み」を... -
思考パターンの拡大 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その76）
前回から3つの方向性の中で、最初の方向性である「思考パターンの固定化という問題を意識し、思考パターンを拡大する強い意志を持つ」につい... -
中小企業の勝ち残り戦略の方向性（その2）
今回は中小企業が勝ち残るための方向性や考え方の第2回目です。第1回目をまだ読まれていない方はそちらからお読みいただきますよう、お願いいたします。 今... -
連載内容の全貌 【快年童子の豆鉄砲】（その１）
１．【快年童子の豆鉄砲】とは 先ず「快年童子」の謂れですが、６０歳で定年を迎えた時、それ迄の６０年を“前世”... -
ブランドの定義と効果
1．ブランドの必要性 ブランド力とは、消費者に「このブランドだけは特別」と思い込ませ、信頼感を与える力のことです。また、消費者の心を惹きつけて購買に至... -
フラット立ち寄れる何でも相談所 CS経営（その41）
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 7.フラット立ち寄れる何でも相談所:エース会計事務所 (4)「人づくり」のベス... -
マーケティングは芸術（その1）
【マーケティングは芸術、連載目次】 マーケティングは芸術（その1）芸術とは マーケティングは芸術（その2）仮説・検証・修正サイクルをまわす ... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その3）
今回から複数回にわたり、民間企業においては、どう自社のイノベーションを定義すべきかを解説します。今回は、イノベーショ... -
特許には何が書いてあるのか 新規事業を実現する技術経営のあり方 （その2）
前回のその1に続いて解説します。 1. 技術経営: 特許には何が書いてあるのか 【特許明細書】には次のことが書いて... -
なぜ、「言語データ解析」なのか （４） 【快年童子の豆鉄砲】（その８）
【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その７）なぜ、「言語データ解析」なのか （３）へのリンク】 ５.ミドルマネジ... -
ほんまもんの技術者とは （その3）
5．システムの創造ができるπ型技術者であれ 事業戦略によるテーマを満足するシステムを創造することが技術者の第一の仕事ですが，最近企業を訪れて管理... -
受注拡大へのアプローチとは
今回は、中小メーカーの1次下請けで、プレス加工・板金加工を主に、条件により機械加工から組立も... -
生産財の製品企画における顧客要望の検証方法
前回は、顧客要望のヒアリングの整理について述べました。今回は、その続きである顧客要望の検証についてです。 1. 改善案を要因分析、使用意向の評価 ... -
イノベーションに取り組む第1歩はR&D
【ものづくり企業のR&Dと経営機能 記事目次】 管理力より技術力を磨け 技術プラットフォームの重要性 手段としてのオープンイノベーション... -
夢商品開発七つ道具とは（３） 【快年童子の豆鉄砲】（その３９）
◆夢商品開発七つ道具とは（３） 2.「夢商品開発七つ道具(Ｙ７)」開発の契機（つづき） 前回の５）魅力的品質要素の商品化に続けて解... -
国内の現状 オープンイノベーションとは（その2）
【オープンイノベーションとは 連載目次】 1. オープンイノベーショ...
