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開発工数メトリクス2 プロジェクト管理の仕組み （その22）
今回は、進捗管理に直接関係する分析例を見てみましょう。 図56. アクティビティ重心推移 図56は「アクティビ... -
工場監査・工程監査のポイントとは
工場監査、工程監査は委託生産（新規生産立上げ）において重要な位置づけとなります。今回は、工程監査のポイントを解説します。工場監査・工程監査はその目的によ... -
コストを掛けずに良いものを作るには
【パラメータ設計、連載目次】 1.パラメータ設計の目的を正しく理解する 2.コストを掛けずに良いものを作るには 3.パラメータ設計の目的とは ... -
開発工数メトリクス1 プロジェクト管理の仕組み （その21）
前回のプロジェクト管理の仕組み (その20)に続いて解説します。 進捗管理のための基本メトリクスセットについての解説を続けています。... -
企画プロジェクトが越えるべき2つの難所
1. 研究開発テーマの創出 未来の事業や商品につながる新たなテーマの創出は、研究開発における最重要課題の一つです。とりわけ、ものづくり... -
二酸化炭素の削減 :新環境経営 (その20)
今回は二酸化炭素の削減について解説します。 1. 二酸化炭素排出の現状 二酸化炭素は温暖化効果ガスとして地球温暖化の原因になっています。... -
作業要素の進捗分析3 プロジェクト管理の仕組み （その20）
前回のその19:作業要素の進捗分析2に続いて解説します。 一つひとつの作業要素の完了判断は、明確になっている必要があります。改めて作... -
技術資源の有効活用: 事例紹介 （その1）
今回から2回に分けて、TRMによる活動の事例紹介をいたします。TRM（Technical Resource Management）は自社が保有する潜在的... -
宅配物流について考える （その3）
1. 宅配物流の課題 宅配サービスの基本は配送先で手渡しすることで仕事を完了することにあります。これは海外に比べると高いサービスだと考えられます。アメ... -
パラメータ設計の目的とは
【パラメータ設計、連載目次】 1.パラメータ設計の目的を正しく理解する 2.コストを掛けずに良いものを作るには 3.パラメータ設計の目的とは ... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その1）
1. 曖昧なイノベーションの定義 近年において、イノベーションという言葉ほど頻繁に利用される言葉はないように思えま... -
利益を指標にするとは：戦略の論理
1. ものづくりの指揮部門 SCM・生産管理はモノづくりの指揮部門です。納期遵守に向けたモノの確保と、調達・業務の費用の確保がカギになります。これ... -
クリーン化活動は日々の巡回、監視から始めよう
クリーン化の目的は、現場のゴミを減らし、ゴミ起因の品質問題を無くしていくことです。それにより、製品の歩留まりが向上し、不良損失が減り、利益が向上します。... -
宅配物流について考える （その2）
1. 宅配物流の拡大 今は主として通販とふるさと納税関連で拡大している宅配物流ですが、今後はどうなっていくでしょうか。間違いなく今以上に、需要は拡... -
海外調達と品質管理
今回は、海外調達における品質管理を解説します。海外から安く良いものを調達したいと考えている製造業の調達担当者は多いと思います。一方で、海外で調達し、原価... -
廃棄物処理 :新環境経営 (その19)
今回は、廃棄物処理について解説します。 1. 廃棄物の処理、廃棄物を減らす 使用済みの物や食品の廃棄処理を適切に行い、無駄に棄てられるこ... -
作業要素の進捗分析2 プロジェクト管理の仕組み （その19）
前回のその18:作業要素の進捗分析１に続いて解説します。 図50は製品構造の観点から管理単位にブレークダウンした例です。製品がどの... -
宅配物流について考える （その1）
1. 宅配物流の特徴 今となっては国民にとってなくてはならない存在となった宅配物流ですが、かつては郵便小包という不便なサービスが今や民間企業が参入... -
DRBFMとFMEAの違いとは？DRBFMの進め方
品質の作りこみには、スペックどおりに作られているかという「製品品質の作りこみ」と、使ってみないとわからない... -
商品力の強化と商品開発の方向性 （その6）
【商品力の強化と商品開発の方向性 連載目次】 1. 商品ライフサイクルとスクラップ＆ビルド 2. 商品のライフサイクルと次期商品の...
