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進捗の見える化：第3回 プロジェクト管理の仕組み （その12）
前回の進捗の見える化：第2回に続いて解説します。 最後は、プロジェクトの入力である開発工数です。これで、基本メトリクスセットすべてに... -
クリーンルーム付属のシャワーについて
1. クリーンルーム内シャワーの必要性 清浄度の高い低いに関係なく、薬液を扱うクリーンルームには、シャワー室が設置されていると思います。作業中の人やそ... -
物流情報の一元化によるコスト削減とは
1. 社内コミュニケーション 物流を効率化するためには荷物を集めるという原則があります。物量が集まれば一単位当たりのコストは下がります。そこでもの... -
工場のヒューマンエラー対策＜７つのアプローチ＞ （その2）
ヒューマンエラーを防止するには、上流の工程設計段階で予防対策を講じておく事が重要であり、その時、人は本来エラーするものという前提に立ち、それをカバーする... -
工場のヒューマンエラー対策＜７つのアプローチ＞ （その1）
ヒューマンエラーを防止するには、上流の工程設計段階で予防対策を講じておく事が重要であり、その時、『人は本来エラーするもの』という前提に立ち、それをカ... -
クリーン化：防塵衣の腰紐締めていますか
1. クリーン化：防塵衣の構造、設計思想 クリーンルームの中でのゴミの最大の発生源、汚染源は人です。人から発生するゴミをクリーンルーム内に撒き散ら... -
クリーン化：別居型下駄箱
今回は、クリーンルームの4原則のうち、最初の“持ち込まない”について、『別居型下駄箱』を例に解説します。 クリーンルーム内に発塵するようなもの... -
進捗の見える化：第2回 プロジェクト管理の仕組み （その11）
進捗の見える化ですが、前回のその10に続いて解説します。今回考えるべきポイントは、可視化・見える化の方法です。図40 に示しているように、進捗管理では予... -
お客様起点のサプライチェーンマネジメントとは
1. SCM: 在庫の持ち方と物の作り方 物流業はサプライチェーン全体を見渡せる立場にありますから、意識するとしないとに関わらずサプライチェーンマ... -
エネルギーマネジメント:新環境経営(その12)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、今回からはエネルギーマネジメントについて解説します。 1. 3つのE（economy：経済... -
物流改善技術とともに大切なこととは
1. 改善戻りに対する歯止めとは いろいろな会社で物流改善のお手伝いをさせていただく過程で、非常に重要だと感じることがあります。それが「本気で会社... -
クリーン化：呼気からの吹き出し異物について
1. 呼気からの吹き出し異物の問題 清浄度があまり高くないクリーンルームでは、防塵衣は着用していてもマスクを着用せず作業しているところも多いようで... -
進捗の見える化：第1回 プロジェクト管理の仕組み （その10）
この数回はプロジェクト管理の仕組みについて解説していますが、表面的な仕組みではなく、本質的な課題に対応したより進化・深化した仕組みにするための考え方を解... -
クリーン化：社服(ユニフォーム)について
クリーン化というとクリーンルームの中のこと、或いはクリーンルームを持っている会社のことと思ってしまうかもしれません。しかし、クリーンルームの中を綺麗にす... -
工場管理は6Mへ
あなたの工場では「生産効率が悪い」「品質問題が多い」という課題を抱えていませんか。思うように生産性が上がらない、品質... -
REACH規制：新環境経営(その11)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、環境マネジメント/有害物質管理について紹介しています。前回ではRohs指令について解説しましたが、... -
物流と管理技術 : 管理技術導入のステップ
1. 標準化の重要性 物流業の人と話をしていると管理技術の導入がまだまだだと感じることがあります。この管理技術ですが特に物流現場を管理するための現... -
クリーン化：二重袖のクリーンスーツ
1. クリーンスーツ クリーンルームの中でのゴミの最大の発生源、汚染源は人です。人から発生するゴミをクリーンルーム内に撒き散らさないことを目的とし... -
サプライチェーンの視点 物流現状把握の重要性 （その5）
前回のその4：パフォーマンスを示すKPIに続いて解説します。 1. サプライチェーンマネジメント さまざまなフィールドで物流業務が行われ... -
トレーサビリティとは
【目次】 1. トレーサビリティと製造情報管理、4M変化点管理 2. なぜトレーサビリティーなのか 3. やさしいトレーサビリティー管理構築手順 ...
