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商品力の強化と商品開発の方向性 （その5）
【商品力の強化と商品開発の方向性 連載目次】 1. 商品ライフサイクルとスクラップ＆ビルド 2. 商品のライフサイクルと次期商品の... -
プラスチックの応力緩和2 安全設計手法 （その6）
【安全設計手法 連載目次】 1. フェールセーフ 2. フールプルーフ 3. プラスチックのクリープ特性1 4. プラスチック... -
エコロジーな経営とは :新環境経営 (その18)
前回は、作り過ぎる無駄を減らすについて紹介しました。今回は、生産工程で生じるロスを減らすと、生産設備に関わる無駄を減らすです。 ＜5つの「エコロ... -
プラスチックの応力緩和1 安全設計手法 （その5）
【安全設計手法 連載目次】 1. フェールセーフ 2. フールプルーフ 3. プラスチックのクリープ特性1 4. プラスチック... -
商品力の強化と商品開発の方向性 （その4）
【商品力の強化と商品開発の方向性 連載目次】 1. 商品ライフサイクルとスクラップ＆ビルド 2. 商品のライフサイクルと次期商品の... -
技術資源の有効活用：自社の技術を見直す
TRM（Technical Resource Management）は自社が保有する潜在的な技術又は技能といった資源を顕在化し、商品開発... -
作業要素の進捗分析1 プロジェクト管理の仕組み （その18）
連載で、進捗管理に利用する基本メトリクスセット（図41）について解説を続けています。前回はソフトウェア開発における成果物メトリクスについて解説しました。... -
メーカー物流の改善ポイント （その3）
前回のその2に続いて解説します。 1. 現状を変える時、一か所だけ先に サプライヤー支援時には、数値で示して相手を説得できることが成功の... -
熟練技能の継承手順、訓練の進め方
中小企業では、定年退職になる職人が多く、新人にその技能を引き継ぐのですが引き継ぎ完了したはずが、思い通りの製品が出来ずに、不良も多発しているのでどうした... -
作り過ぎる無駄を減らす :新環境経営 (その17)
新環境経営の取組みについての話題を提供するにあたり、経済成長に邁進してきた中で発生した公害の歴史、ＣＳＲの取組の変遷、環境マネジメントシステム、有害物質... -
開発生産性とは プロジェクト管理の仕組み （その17）
前回のその16に続いて解説します。作業成果物メトリクスは、作業成果物を測定することにより作業量から見た進捗を把握するためのものですが、その活用方法につい... -
メーカー物流の改善ポイント （その2）
1. サプライヤー支援 部品発注を通して在庫コントロールする場合はサプライヤーの協力が欠かせません。ただ単に多数回納入してほしいと言っただけではサ... -
新人教育はどのように実施したらよいか
新入社員は、新人研修、OJTによる現場指導など、教育訓練を実施して、早く即戦力として仕事を任せられるようにしなければなりません。しかし、中小企業ではこの... -
組織図の作り方（ライン＆スタッフ・マトリクス組織）
1. 組織図の作り方（組織の目的） 組織設計の目的は、企業の経営目的を達成するためであり、企業が活動する上で組織設計は重要な役割を担っています。人... -
ソフトウェア開発の成果物による進捗管理 プロジェクト管理の仕組み （その16）
前回は、計画時の見積もり精度を上げるための基準モデルと、進捗を見える化するための基本ツールである基本メトリクスセットのひとつ、作業成果物メトリクスについ... -
エコロジーを経営に活かすとは :新環境経営 （その16）
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、経済成長に邁進してきた中で発生した公害の歴史、CSRの取組の変遷、環境マネジメントシステム、有... -
未来志向で見直す自社の強み 『価値づくり』の研究開発マネジメント （その24）
前回は、オープンイノベーションを成功させるために、自社の強みの設定が必要であることを解説しました。今回は、その自社の... -
中小企業に必要な組織設計とは
企業の活動に欠かせない「固有技術」「人」「管理のしくみ」「組織」などソフトな経営資源は中小企業に於いても重要な役割を担っています。しかしながら、業務改革... -
ものづくり企業のビジネスモデルとは
1. イノベーションとビジネスモデル イノベーションを「価値の創造と具現化」と定義しますと、「価値の創造」は、言うまでもなく新たな 顧客価値を創り... -
メーカー物流の改善ポイント （その1）
1. 在庫管理に注目 メーカーは物流の塊のようなものです。協力会社から部品や資材を調達するときに調達物流が発生します。そして工場の中では部品供給や...
