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人手不足に対応する生産平準化とは
宅配業界の人手不足が話題になりましたが、日本の工場での人手不足も深刻化しています。特に溶接工、塗装工、機械工、大型トラック運転手といった熟練工で顕著です... -
仕組みの見直しに成功する組織2 プロジェクト管理の仕組み （その26）
前回の仕組みの見直しに成功する組織1に続いて解説します。 仕組みの見直しに成功する組織の考察ですが、今回は、マネジメントのコミットメ... -
見える化で物流作業の効率向上 （その2）
1. 物流業務の計画と実績の掲示は必須 「今日の５時までにすべてを終わらせればよいことになっています」という表現はピッキング現場だけではなく、梱包... -
創エネ :新環境経営 (その23)
今回から、創エネについて解説します。 創エネというと、太陽光発電、風力発電、地熱発電、バイオマス発電、小水力発電等が浮かびますが、政策の影響を... -
FMEAとDR（デザインレビュー）を通じた製品品質向上
１．製品品質への要求変化と対応 近年、社会の品質意識が変化し、消費者保護の観点から市場対策費用は著しく増加しています。この品質問題を分析してみると、そ... -
仕組みの見直しに成功する組織1 プロジェクト管理の仕組み （その25）
この連載では、仕組みの見直しをテーマに様々な考え方や事例を紹介しているわけですが、実際にコンサルタントして仕組みの見直しに取り組んだ組織の中には成功して... -
見える化で物流作業の効率向上 （その1）
1. 見える化で物流作業の急所を端的に示す 物流活動の各アクションにつながるように「見える化」を進めることは重要です。アクションにつなげることが目... -
省エネの見える化 :新環境経営 (その23)
今回は、省エネの見える化について解説します。 1. ワットアワーメーター 省エネの基本は、それぞれの機器の電力使用量（KWh）の把握です。ワ... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その2）
今回は、「イノベーティブな組織を強く求める」について解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 1... -
FMEA簡易法実施手順 （その3）
【FMEA簡易法実施手順、記事へのリンク】 1.具体設計プロセス 2.アレンジ設計における新規点・変更点リスト 3.故障モードリストと故障モード抽出... -
プロジェクトの問題を見極める2 プロジェクト管理の仕組み （その24）
前回のプロジェクトの問題を見極める1に続いて解説します。 図58はアクティビティ軸からシステム設計だけを抽出し、サブグループごとの工... -
物流の勉強方法について考える
1. 経営者層の学び方 物流についてどのような方法で勉強されていますでしょうか。特に今まで物流に全く関わってこなかった人が突然物流の仕事に就くこと... -
技術資源の有効活用: 事例紹介 （その2）
TRM(Technology Resources Management）事例その2は、建築物の防食事業を営む企業の取り組みをご紹介いたします。 ... -
省エネハイテク機器 :新環境経営 (その22)
今回は、省エネハイテク機器について解説します。 1. ハイテク機器（LED照明） LED照明は、約50年前に発明された半導体の延長線上にあり... -
FMEA簡易法実施手順 （その2）
【FMEA簡易法実施手順、記事へのリンク】 1.具体設計プロセス 2.アレンジ設計における新規点・変更点リスト 3.故障モードリストと故障モード抽出... -
FMEA簡易法実施手順 （その1）
FMEAを導入するには、まず設計者自身が設計に対する考え方を変えなければいくらFMEA評価フォーマットを埋めてもよい結果は得られません。F... -
プロジェクトの問題を見極める1 プロジェクト管理の仕組み （その23）
進捗管理のための基本メトリクスセットのひとつである開発工数メトリクスについて解説していますが、前回は、プロジェクト構造（WBS）軸とアクティビティ軸のそ... -
運搬改善
1. 工程設計と運搬ロス 7つのムダによれば「運搬」はムダということになります。たしかに構内でものを移動させる行為は付加価値を生むことはありませ... -
省エネ :新環境経営 (その21)
新環境経営への取組みについての話題を提供するに当たり、経済成長に邁進してきた中で発生した公害の歴史、CSRの取組の変遷、環境マネジメントシステム、有害物... -
社員の意識改善と物流改善
1. 改善活動のスタート 「全社で物流改善を推進しよう」このようにトップが意気込んで改善の取り組みをスタートすることがあります。まずはトップの意気...
