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安心在庫の削減 メーカー物流の勘所（その5）
◆ 在庫管理への積極的関与を 在庫はいろいろな活動の結果として顕在化するものです。メーカーの場合は物の買い方や生産の仕方が在庫という結果になって表... -
メッキ厚不具合が発見できなかった理由とは
前回の記事：事例：メッキ厚不良に続いて解説します。 メッキが終わった製品は、1度加工業者の工場に戻り、メッキ外観のチェックと修正をした後に梱包し... -
物流商品を提供するとは メーカー物流の勘所（その4）
◆ 在庫管理の考え方 皆さんが物流会社の立場で顧客の仕事を請け負う場合、「在庫管理」という業務についてどのように考えますでしょうか。 在庫管理... -
荷姿とは運搬具である メーカー物流の勘所（その3）
1. 容器モジュールの統一 サプライヤーごとに容器モジュールが異なることがありますので、これを統一しないまま取り組むとトラックに混載ができないこと... -
汎用フライスとマシニングセンターのあるべき使い分け 伸びる金型メーカーの秘訣 （その40）
今回紹介する機械加工メーカーは株式会社O精密です。同社はマシニングセンターや汎用フライスなどを使って、中部地方の機械設備メーカーなどで使用される機械... -
真の調達物流の実現とは メーカー物流の勘所（その2）
◆ 調達物流の改善 サプライヤー側も物流コストを下げたいため、お客様に対して、まとめてものを引き取ることを要請します。たとえば10トン車が満載にな... -
調達物流 メーカー物流の勘所（その1）
◆ サプライチェーン全体のリードタイム短縮 メーカー物流の勘所はどこにあるのでしょうか。物流会社がメーカーの物流業務を受注しようと思っても、この点... -
問題社員をいかに上手く使うか 物流現場での労務管理（その3）
◆ 問題社員への対応 皆さんの会社では物流品質不良の発生状況はいかがでしょうか。物流不良が発生すると、仕事のやり直しが発生することは当然として、得... -
正当な評価と職場間での公平性確保 物流現場での労務管理（その2）
◆ 正しい人事評価とは 物流現場の作業者に対する評価も労務管理上、重要な監督者業務だと言えそうです。皆様は、部下の評価をどのようにして実施している... -
作業スピードの決め事 物流現場での労務管理（その1）
◆ 正しい作業をさせているか 多くの物流現場で仕事を作業者任せにしている実態があります。その作業者が入社してきたときには少しだけ指導をするものの、... -
責任と権限 物流改善技術とともに大切なこと（その3）
◆ 責任と権限をセットで与える 社員みんなが本気になることで物流改善を通して会社を変えていくことができるようになります。そしてもう一つ本気度を上げ... -
社員みんなが本気になる 物流改善技術とともに大切なこと（その2）
◆ 社員みんなが本気になる 会社を変えるために最も必要だと思われることが「社員みんなが本気になる」ということでしょう。よく社員に危機意識が欠けてい... -
本気で会社が変わろうという意識 物流改善技術とともに大切なこと（その1）
◆ 改善戻りに対する歯止めとは いろいろな会社で物流改善のお手伝いをさせていただく過程で非常に重要だと感じることがあります。それが... -
強い現場づくり 物流と管理技術（その3）
◆ SQDCMの水準向上に向けて 物流現場にはぜひ、現在の物流現場のS（安全）、Q（品質）、D（デリバリー）、C（コスト）、M（マ... -
内部統制 物流と管理技術（その2）
◆ 標準作業書とガバナンス 製造会社では標準作業書が無ければその作業をしてはならないというルールをつくり、それを徹底している会社が... -
仕事の標準化 物流と管理技術（その1）
◆ 標準化の重要性 物流業の人と話をしていると、管理技術の導入がまだまだだと感じることがあります。この管理技術ですが、特に物流現場... -
顧客のコストダウンのための選択肢 顧客のニーズをつかむには（その3）
◆ 物流形態の変更 意識の高い顧客は価格だけの改定で物流コストダウンを行うことの限界を知っています。もちろん、価格についてもその仕... -
事例：メッキ厚不良
ある中国企業の鉄加工製品が顧客の受入検査で不合格となりました。不良項目はメッキ厚で不良率は50％を超えていました。 メッキの種類... -
荷主にとっての物流改善 顧客のニーズをつかむには（その2）
◆ 荷主の真意は何か 荷主が価格改定を要求する背景には「物流会社から改善提案」が提出されないからという大きな理由があります。価格改... -
改善案の模索 顧客のニーズをつかむには（その1）
◆ 輸送価格の値下げを要請されたら 物流会社は荷主を中心にいろいろな要請を受けることがあります。その要請に対して的確に回答していか...
