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自部門の問題点抽出が無理な中国企業 中国企業の壁（その49）
日本品質を目指している中国企業A社では、全社の品質レベルを高めることが狙いで、社長の号令の元、各部門の品質に関わる役割の再認識と問題... -
管理監督者向け教育とは 物流業センター長の役割（その3）
(1) 物流センター長を育成していくための教育訓練プログラム 物流センター長は既にお話させていただきました3つの役割を果たさな... -
改善活動、金型メーカーとしてどのように活動を行うべきか 伸びる金型メーカーの秘訣 （その38）
今回、紹介する金型メーカーは、株式会社 K工作所です。同社は、鍛造金型の設計・製造を行う金型... -
マシニングのバイス段取りの樹脂ハンマーの使い方とは
今回は、マシニング加工のバイス段取りにおいて、普段当たり前のように使っている樹脂ハンマーについて解説します。まず良くない使い方とは、次のような状態です。... -
製造業の価格交渉とは (タフネゴシエーターの名言）（その2）
前回のその1に続いて解説します。 常々、私が思っていることですが、どんな... -
役割に応じた給与体系 物流業センター長の役割（その2）
(1) 永続的改善活動 物流センター長の第三の役割は「永続的な改善活動」です。これは現場収益の向上に通じるものがあります。今の... -
製造業の価格交渉とは (タフネゴシエーターの名言）（その1）
常々、私が思っていることですが、どんなに高く苦労してモノにした技術であっても、それを高く売る... -
会社収支の掌握と人財育成 物流業センター長の役割（その1）
物流業に限らず現場の長の役割は非常に重要です。その長のマネジメント次第で現場のパフォーマンスそして会社の収益が全く違ったものになりま... -
3D加工における等高線加工と走査線加工、エンドミル条件を使い分けてますか
今回は、CAD/CAMを使った3D加工において、主に仕上げ加工で使われる等高線加工と走査線加工について、同じ工具であっても、それぞれの主... -
クリーン化着眼点、死角も良く見よう
クリーンルームの中では、様々な発塵がありますが、あまり意識していない、或いは気が付かないものの中に『顕微鏡からの発塵』があります。今... -
ドリルの適正な加工条件とは
たいへん便利なCAD/CAMですが、その反面、罠に陥りやすい面もあります。今回は、CAD/C... -
物流の生産性とは 管理業務に精力的に取り組む（その2）
数ある管理業務の中でも「生産性管理」は収益にも直結する仕事のため特に重要であると思われます。では「生産性管理」といっても何を実施して... -
金型改修の後にとるべき処置とは
今回は、すでに量産体制に入った金型において、例えば故障や製品不良が起こった際に行う金型改修の... -
物流における作業と管理とは 管理業務に精力的に取り組む（その1）
1. 物流の「作業」と「管理」を学ぶ 物流の仕事には実際にモノを運んだり梱包したりといった実作業と出荷管理や在庫管理などの管理... -
不良の原因究明に進歩あり 中国企業の壁（その48）
日本向けに鉄加工製品を販売している中国企業A社の工場では、日本品質を目指して開発・生産に取り組んでいます。顧客クレームが発生すれば、... -
上長、意識改革のアクションプランとは
今回は、上長役職に 職場や部門内外のマネジメント状況に於ける 現状の課題認識 や 働き方改革の取り組みに対して前向きに対峙し、会社と... -
物流仕様書 物流会社と荷主会社の関係性（その2）
(1) 物流仕様書の重要性 荷主会社は自社が欲する物流サービスについてしっかりと物流会社に伝えることが求められます。伝えていな... -
物流価格値上げと契約解除申請 物流会社と荷主会社の関係性（その1）
このところ運輸業界でドライバーが不足するという事態が起きています。特に大型を運転するドライバーが少なくなってきていると聞いています。... -
バーク（樹皮）の乾燥と燃焼について
今回は、バイオマスエネルギーとも言える水を含んだバーク（樹皮）を乾燥させて燃やし、発生する熱を利用することを考えましょう。敷地に山積みしたバークの... -
マシニング加工における荒取り加工条件の標準化の重要性
当事務所のコンサルティングにおいては、特に標準化という点を重要視しております。その標準化を行ううえで、特に多いのが、マシニン...
